人力资源要会和稀泥
作者 双面茱萸
2016-05-26 17:02
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近期,我们单位有一个员工在职期间请假到其他公司去面试,结果这个员工的主管领导收到了面试公司的背景调查电话。一气之下,这个领导在部门工作群里发了让该员工离开的信息;这个员工找到人力资源部讨要说法并要求公司予以赔偿,其理由是劳动法并未规定员工在职期间不能出去面试。由于第一次遇到这种情况,不知道这事儿还有没有回转的余地。
请问各位大咖,作为人资,遇到上面这种情况我们该怎么处理比较好?
近期,我们单位有一个员工在职期间请假到其他公司去面试,结果这个员工的主管领导收到了面试公司的背景调查电话。一气之下,这个领导在部门工作群里发了让该员工离开的信息;这个员工找到人力资源部讨要说法并要求公司予以赔偿,其理由是劳动法并未规定员工在职期间不能出去面试。由于第一次遇到这种情况,不知道这事儿还有没有回转的余地。
请问各位大咖,作为人资,遇到上面这种情况我们该怎么处理比较好?
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我,经历过类似的情况。
人力资源部员工关系的维护,主要是把握好公司利益与员工个人利益的平衡点。之所以有劳动纠纷,就是因为二者利益没有被对方认可。
人力资源说白了,就是和稀泥。在公司和员工间“左右逢源”。做完员工思想工作,再去找企业领导为员工争取利益,劝双方各退一步。
在职员工请假去面试,就看他的主管领导怎么看这件事了。员工能请假去面试,就说明现在的平台没有拴住他的心,肯定是想合适的机会,看见自己更中意的就跳槽过去。其实主管领导大可不必生气。如果这个人能力被认可,可留,与其让他站在这山看那山高,心里动动的,还不如就大胆让他去面试。面试受挫,会更加珍惜现在的平台。
如果这个人本身能力就不行,主管领导更不必动气。严格考核,考核不及格,正常辞退。少了许多纷争。
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2024-09-25 11:58
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