评估维度:
入职率=入职人数/面试合格人数
面试率=参加面试人数/通知面试人数
到岗率/招聘完成率=入职人数/技术招聘人数
渠道招聘率——现场率=入职人数/次数
网站招聘率=合格简历数/总简历数
人均成本率/费用率=入职人数/招聘总费用
试用期留存率——转正人员/入职人员
报到周期——入职人员多久到岗
周期简历数——每周或每月提供给各部门的简历数
人才比例对比——性别比例 年龄比例 学历比例 各部门人数比例等等
人才获取周期——从发布职位,到offer发放,用了多久?以前是多久?领导给你规定是多久?你完成的是多久?领导并没有规定?那你觉得应该多久,而你用了多久呢?
招聘满意度—— 能不让候选人面试跑2次的争取协调好一次见完;能不让候选人等候多时的尽量把面试间隔时间安排合理化;入职手续办理前提前通知相关部门做好安排;
关于这个指标,可以简单的做一个员工报到表,入职办完,下面三个选项:满意,一般,不满意,让相关配合部门以及报到员工勾选
汇报招聘效果可分为以下步骤:
一、取得成绩
对上表完成较好的月份、岗位、渠道等进行肯定,说明招聘效果完成的原因123,比如1.是因部门配合较好;2、应聘人数较多 3、招聘人员努力付出等综合原因
二、 经验创新
对做得较差的各项目进行客观分析、评价,指出存在的问题和今后改进的方向,比如:招聘只有网络和现场,为什么不开发内外推荐、中介等其他渠道,另外,对招聘满意率是否有收集
三、结束语
可以是:在过去的一年多里,行政人事部招聘工作虽然取得了一定成绩,但也存在不少需要完善和改进的地方,特别需要创新,以上效果评估和建议,还请上级领导审核和斧正。
原来招聘的生员的学历、学校情况,现在是什么学历、什么学校等