劝老员工内退问题

作者风中蝶hf 2016-05-31 10:34 1146

本文是对话题：年龄大的老员工倚老卖老耍无赖，公... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们单位以前是事业单位，后来改制成国企，现在有一个53岁的老员工，参加工作至今在单位一直是驾驶的岗位，最近几年在办公室开车，可是平时表现不咋地，上班经常不在岗，签完到就走，而且不听办公室领导的工作安排，每年报销很多关于车辆维修的假账。
　　这两年公车改革，他被调动到业务部开车，油水没有以前多了，最近两个月开始不来公司上班了。领导找他谈话，希望他能内退，待遇比以前减少20%，可他坚决不同意，还要求调回办公室开车，否则还是不来上班。
　　现在公司真的很无奈，内退是有政策的，不可能为他单独再设置，领导心肠软，念及这么多年的老同事，不想撕破脸皮，所以想找个更好的办法解决，请大家帮帮忙？

红玫瑰小姐说：

 开一个人事小，人心凉了事大。而且，这些老员工们也都有各种各样的连带关系。不定谁家的男人就能参你一本，这就够你受了。
     这种老员工开又不好开，管又不好管。因为不是一个人这样，如果是个例，好处理。但这些老员工总是会有很多默默的支持者，大家都在观望事态会如何发展。不管你采取什么措施，总是有问题              改革不外乎两样，一个是立规矩，二是搞创新。
立规则就是先建标准，做事对事不对人，本着怎么能把费用降下来，怎么能把效率搞上去来做的，而不是就针对老妈子们搞裁人。先把管理流程搞顺了，让每个人知道规矩，都知道按规矩办事。有规矩，按规矩办，事办坏了，是管理者的问题；但有规矩，你不遵守，我就会治你。这叫依法办事，别人说不出“不”。
在具体的管理措施上，不要想着如何处理人。而要想，如何改善管理，让这些老员工们自己去选择，是努力工作还是被淘汰。管理要依法治企，只要管理者能秉公办事，能树起威来，老员工们也就不会像对以前的管理者那么胆大。
因为公司是对事不对人的，所以即使有人违反了，不管是老员工还是新员工，该怎么处理就怎么处理，让复杂的事情变简单了。
企业管理者要解决顽症，最关键的一点就是要不断尝试新的管理方法，经常变革。
因为每种管理方法做长了都会有问题，其实探春如果一直管下去，一样还会出现很多的管理问题，这都是企业管理中的正常现象。
时常地调整一下，动动更健康。
    一旦理顺了，还是要让适合的人在适合的岗位上。
之前做出过贡献的，老板一定要给人安排个合适的位置，这样的人才还是很难得的。
粗俗不下流，比道貌岸然、背后非议要干净磊落得多。

我的点评