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排外氛围很严重的公司,该怎么管理?

作者 小前锋 2016-06-01 09:23 435
内容来自 2016-06-01 打卡话题
排外氛围很严重的公司,该怎么管理?
  我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
  请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
  我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
  请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
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我,经历过类似的情况。

作者:香草紫苏





 打破家族企业壁垒,没有人比老胡更厉害了!


    辛辛苦苦写完的卡,因为一个超链接懵逼了,然后就没有然后了。三茅的编辑器。。。都是泪!!!  不说了,重来!
    我一定要写这个卡,送给老胡,也送给和老胡一样在这条路上坚守的HR!将老胡的死磕精神,发扬光大,世代流传!
               老胡是谁
    老胡行军十二年,退伍创业惨遭败。
    为了生活下工厂,家族企业显身手。
    个性耿直迎难上,功臣元老全不怕。
    工作好比宫斗戏,三茅连载看不停。
    一嗨二嗨四五嗨,老胡嗨到十三嗨。
    总务司机来搅局,儿子岳父齐上阵。
    各种奇葩扑面来,老胡愣头变心机。
    越挫越勇老胡牛,人资之路故事多。
    预知老胡何许人,关注连载谜自破。

    这是我看完《老胡我们一直在路上》之后送给老胡的打油诗。可还顺口?

    老胡确实是个厉害人物。
    小晖晖极度喜欢老胡,一直想拉老胡上床,哦,不是,是上船。然而,天公不作美,事实的真相是~跟我唱:为什么相爱的人不能够在一起~偏偏变成了回忆。(心痛脸)
    对了,通个气,小晖晖的亲友见面会,这周六,在深圳举行。明恋的、暗恋的、仰慕的、嫉妒的、仇恨的都可以去,去看看小灰灰,也见见传说中嗨的不行的老胡。
    报名暗号在这里:67929829。

    好了,言归正传。继续说老胡在排外的公司是如何嗨的。

    老胡的连载(1)中,写道:我能存活下来,是因为我一进入这家公司时,我快速的掌握了公司大部分管理上的信息,知道总经理想要什么,总经理不缺少方法,不缺少工具,但缺少可以去执行的人,而这个时候我出现了。
    要点解析:我们遇到问题,不能一直强调困难,更要想办法解决,像老胡进入一家公司,快速的掌握公司大部分管理上的信息(这个对于HR而言不是难题)。知道总经理想要什么,缺什么(这个案例中也说了,老板想让你推行6S)。这就是你的机会。
    由此可见,老板当下最需要的就是强有力的执行力和魄力——排外怕什么,向老胡看齐,魄力第一。

    老胡的连载(2)中,写道:总经理说:凡事有我在,你大胆的去做。领导说你行,你就行,不行也行。任何工作有了领导的支持,我们就已经成功了一半。
    要点解析:把握时机,通过一些事情,证明你的实力,同时快速取得领导的信任,这是你开展工作的基础。任何工作有了领导的支持,我们就已经成功了一半。——排外怕什么,向老胡看齐,我们有靠山。

    老胡的连载(3)中,写道:或许人生有时需要低头,当前边的路走不通时,为什么不可以绕着走呢。人在生气时,是不能做任何决定的,生气所做决定往往都是错的。
    要点解析:这一嗨中,老胡和老板的儿子吵架了,还拍了桌子。很多人看到这里都替老胡捏了一把汗,天子脚下还如此嚣张,看来真的是不想混啦。老胡过后也反思了,家人始终是家人,外人永远是外人。他之所以能够安然化解这场危机,还是因为他的能力,他对老板的价值还有,所以他敢这么做。不过,最后他还是低头了。
    这就是成长的代价吧,在一次又一次的碰撞中,有原则有底线了磨平我们的棱角,老胡也在成长,我们也是一样。不过他不畏家族企业的强大压力,坚守自己的工作态度和职责,也是他强大自信心的体现。——排外怕什么,向老胡看齐,我们有自信。

    老胡的连载(4)中,写道:
    1.上级安排的任何新工作,合理不合理不是你考虑的,你会与不会也不重要,重要的是要先去尝试,没有做过的事情,不代表不会成功,不要轻易否定。
    2.工作一旦接受,你将没有任何失败的借口,有条件要执行,没有条件创造条件也要执行,不到万不得已,不要轻易向上级请求协助,但一定要分阶段的汇报工作进程。
    3.工作中我们既是管理层也是执行层,扮演的是不同角色,处在执行的角色时,执行是没有任何理由的,因执行而导致出的问题,错误会由你上级来承担(但不排除有很多混蛋上级,把责任推的一干二净,这样的领导我建议送一把狗头铡)。
    要点解析:职场上,当我们把每一个“我不会”变成“我会学”,把每一个“不可能”换成“我试试”的时候,你会发现,一切都变的不一样了。老胡用一个军人的姿态告诉我们什么是强大的执行力,什么是无条件执行,什么是责任和担当——排外怕什么,向老胡看齐,我们有担当!

    老胡的连载(5)中,写道:
    1.神永远不可怕,可怕的是神旁边的“小鬼”,“小鬼“为神传递着小道消息,有的没有的,好的不好的,所以杀神容易,“小鬼”难缠。
    2.每个公司都会养着这么一群人,根本的原因要么是领导需要,要么是老板需要,你不要总是想着把他们干掉,组织健康的文化不是你一时能改变的。
    3.永远不要得罪小人,你可能不需要他帮忙,但他一定会坏了你的事。
    4.工作永远要靠自己,大的方向一定要自己把握。
    5.工作中尽可能的将与钱财打交道事交给上级处理,一旦有事发生,或有人制造谣言,你的上级可以为你提供保护,以至于你不用直接面对问题。
    6.管好自己的嘴,管好下属的嘴,祸从口出是有道理的。
    要点解析:到这里,老胡已经褪去初入职的莽撞,开始学会适应公司的文化氛围了。也慢慢理解了一些从前看不惯的人和事。懂得包容和迂回战术了。这里每一句都是老胡的经验之谈。值得我们细细品味——排外怕什么,向老胡看齐,我们会融入!

    老胡的连载(6)中,有这样一段话:很多人可能都会想,你们公司不做人力资源规划吗?别跟我提什么人力资源规划,也别跟我聊专业的事,因为这个社会上还有很多这样的企业,你跟他谈专业,其实就是对牛谈琴,还不如来点实际的,帮他解决眼前的实际问题,先让企业活下来,当企业活下来后,才能考虑活的好不好,活的质量高不高的问题。哪家公司都会有很多问题,就如我现在公司漏洞百出,但每家公司都有自己的生存法则,不要每天都说自己的公司不好,因为他的不完整成就了我们。
要点解析:到这里,老胡已经融入并接受了公司的现状,开始明白,存在即合理。正是由于公司的诸多问题和不完美,才一步步成就了日渐强大的我们。——排外怕什么,向老胡看齐,我们有态度!
……

老胡的故事还在继续,刚刚说,他已经开始写十四嗨了。总结频道已经被老胡刷屏。

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