我觉得你首先应该和老板好好聊聊,你要知道他是属于实干型的还是只是一时想法罢了,因为只会导致你日后推行制度过程中会不会获得领导强力支持,这是影响制度推行很重要的因素;其次,你应该多和这些员工接触,了解这些员工的特点和利益驱使点,在日后的现场管理中药充分考虑这些,尽可能的减少来自这些员工的阻力。前面讲的都是外在因素,最后我觉得最重要的是“打铁还需自身硬”,你要对你所做的工作有较为扎实的基础知识,有较为完备的方案设计,有长中短期的工作计划,尽可能的详细,即便是出现了问题,也可以有理可依。我能想到的就这么多,希望有用!
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