卖岗位,突出卖点——把你的岗位的性价比转化量化,让你的岗位充满诱惑力,比如公司哪些方面做得好,吸引力在哪里,领导爱才的理念、制度严格不失人性化、定期的福利、不定期的奖励、对有贡献者的随时晋升、行业不错、同事关系单纯、工作环境较好、领导安排任务合理等
卖公司——表面上是HR的较量,实际上是公司的较量,是品牌的较量,说白了就是老板的较量,所以介绍企业时想应聘人员说明公司和老板的吸引力在哪里,如果有遇到应聘者提到公司和岗位的一些问题,不能输这些是小问题,可以说:非常感谢提建议,我们也专门收集过应聘者对于岗位和公司的意见,其中有您提到的问题,现在已经解决的不少问题,我们公司一直坚持这样的做法来完善自己,您讲的问题公司已经列了这些工作的完善计划,比如今年就比去年有了明显的改观,许多员工都看到了的。您讲的问题我们会再次详细记录并加以改善。
卖服务——公司会提供那些培训,提供哪些职业指导,对这个岗位有哪些投入、包括物质的,精神的等
卖成就感——你如何去赋予岗位一种全新的价值,赋予岗位一种荣誉
加强售后——新员工入职新公司难免会有制度、环境的陌生,作为HR需要随时跟踪记录,倾听他们的想法和合理的要求,入职前一周最好每天了解一次,还可以通过身边的老员工了解,一旦发现问题及时进行沟通
熟悉业务—— 一定要熟悉招聘业务
包括:人才所在大体位置;
行业招聘情况;
用人部门明的暗的对招聘人员的要求;
招聘简章全部内容;
招聘现场及流程;
招聘材料的准备;
简历筛选条件;
面试流程方法和内容;
各种招聘表单的完善;
与招聘单位/应聘者的交流;