作者:夏天512曹锋 我注意到一个细节:作为总监,你在职时间已有五年!试问有多少HR稳定在五年以上的;同时也有两点疑惑:身为总监,你到底有几个下属;你的工作内容到底有哪些? 人资总监,正常情况下,不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人?是你的意愿,还是领导的安排?如果是前者,只能是你太大意;如果是后者,那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空,似乎是一场有预谋的活动,先是工作完全交接给代理人;再是将代理人晋升为经理;最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗? 一个总监的工作内容被一个专员取代,是总监太弱还是专员太强?一般情况下,人资总监的工作内容可能略有差异,但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位?很想了解下,你的工作内容中事务性工作占比如何?在我看来,一个总监的工作,很多具有阶段性,如规划、制度流程、外联……这些不是说交接就能交接的。为什么唯独你被架空?可以自我反省下。 上帝关上一扇门同时也为你打开了一扇窗。虽然你被架空,但至少职位还保留着。目前公司给你安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,这本是一次很好的机会,不仅是证明自己的机会,更是与其他部门沟通,赢得更多支持的机会。可惜,你萌生退意,心思根本不在工作上。四个月过去了,既没有找到合适的岗位,也没有让人眼前一亮的业绩。你这是要关窗的节奏吗? 目前你最大的劣势是缺乏沟通,这不是一个总监该有的状态。产假前的交接需要事先沟通;产假期间需要与领导和人资部保持沟通;产假后工作内容变化更要与领导反复沟通……而你,一切都是想当然,觉得可有可无,所以不闻不问、消极怠工。四个月之后,才想起何去何从,似乎有些迟了。 还是那句话,权利从来不是别人给的!如果交接的时候事先与领导和下属沟通下,适当分散和控制,应该不至于如此(有点事后诸葛亮啊);产假期间,随时保持与领导和人资的沟通,很多工作几个电话或邮件就解决的事,没必要完全抛出去吧;产假后,工作内容改变,应该与领导谈一谈人资的整体规划、下一步的重点吧,还是没有,只是听之任之;接到新任务,一般人都会及时沟通,了解领导的想法和各部门的需求,但你依然无动于衷……这是一个总监该有的状态吗?(不要以为我只是在吐槽) 总而言之,现在你的处境相当不妙!时间已经过去四个月了,新工作还无实质性进展;新经理正逐步适应新角色;领导的耐心,我不确定是否还有剩余;最关键的是你自己,没有丝毫自信…… 我觉得你现在可以有三个方面努力去尝试,但不一定保证成功,因为不可控因素实在太多了。 在职时间长是你目前最大的优势!五年时间,足以编织属于你的关系网,形成你的圈子。有些人是雪中送炭,有些人会锦上添花,剩下的一些人则会落井下石……如何争取锦上添花的人,防止被有心人落井下石,是你目前的头等大事。如果在产假归来后及时拜访各部门负责人,多聚多聊,尽量快速融入公司氛围,那是最好不过。显然你并没有这样做,那就亡羊补牢吧。项目流程改造是很一个可遇不可求的机会,如何在改造中赢得人心,做出成绩,这个不用我教你了吧(如果有了方向,你还不知如何下手,说实话你并不适合总监岗位)。 做好流程改造是你目前最大的机会!领导安排的工作,你却认为可有可有,好吧,忍了;你认为可有可无也就算了,还敷衍了事,忍了;敷衍了事也就罢了,还萌生退意……这是自掘坟墓的节奏吗?(好啦,吐槽结束)你目前必须真实领悟领导的意图,保持与领导同频的节奏;如果实在不能理解,那就边执行边理解,或者先执行后理解,切记不可不理解不执行! 改变思维,丰富人资的技术含量,是你背水一战的关键!你的思想似乎有些守旧,有些不思进取,与领导的要求有些脱节……(似乎又要陷入吐槽的节奏了)人资做不好,薪酬绩效可能会被并入财务;员工关系和福利会被行政取代;甚至招聘培训也容易被用人部门左右……被架空,又保留职位,说明领导愿意给你机会。如何扩宽人资的技术含量?你可以从流程改善开始,优化流程,提高效率,精简人员,最终达到节约成本的目的;还可以从人资角度切入运营,密切配合,体现人资的价值;也可以着手企业文化或培训,最大限度地发挥其作用……(如果这些你没把握做好,我也只能无语了) 架空与被架空,是领导手腕和职场智慧的综合考验!你被领导架空,新任经理被你架空,想象一下都觉得有趣!岗位职责不是切豆腐,总有很多似是而非的不好分类,因此很多单位都会加上一句“领导交办的其他事项”,你的人脉如果正常,加上你刻意的维护,其他部门应该有很多人会找你解决问题;原来的下属是偏向你还是嫉妒新任经理,这些也是你尽量争取的对象;加上一些阶段性工作、突发性事务,如年审、工伤等,也是你出彩的绝好机会……(如果你告诉我没人找你,没人支持你,那我也是醉了,总监做到这个份上,还是主动放弃吧) 有人会说,貌似整篇都有吐槽。是的,因为,忠言逆耳,良药苦口,重病需用猛药!如果这些“吐槽”不能让你醍醐灌顶,幡然醒悟,知耻后勇,我也是无计可施了。虽然我不赞成每讨论一个问题最后都归结到走人了事,但如果以上的建议你都以一句“臣妾做不到”回应,那还是走好了。
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