女总监产假回来后工作被架空，该何去何从？

作者小前锋 2016-06-02 10:58 866

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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我，经历过类似的情况。

作者：夏天512曹锋




我注意到一个细节：作为总监，你在职时间已有五年！试问有多少HR稳定在五年以上的；同时也有两点疑惑：身为总监，你到底有几个下属；你的工作内容到底有哪些？
    人资总监，正常情况下，不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人？是你的意愿，还是领导的安排？如果是前者，只能是你太大意；如果是后者，那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空，似乎是一场有预谋的活动，先是工作完全交接给代理人；再是将代理人晋升为经理；最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗？
    一个总监的工作内容被一个专员取代，是总监太弱还是专员太强？一般情况下，人资总监的工作内容可能略有差异，但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位？很想了解下，你的工作内容中事务性工作占比如何？在我看来，一个总监的工作，很多具有阶段性，如规划、制度流程、外联……这些不是说交接就能交接的。为什么唯独你被架空？可以自我反省下。
    上帝关上一扇门同时也为你打开了一扇窗。虽然你被架空，但至少职位还保留着。目前公司给你安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，这本是一次很好的机会，不仅是证明自己的机会，更是与其他部门沟通，赢得更多支持的机会。可惜，你萌生退意，心思根本不在工作上。四个月过去了，既没有找到合适的岗位，也没有让人眼前一亮的业绩。你这是要关窗的节奏吗？
    目前你最大的劣势是缺乏沟通，这不是一个总监该有的状态。产假前的交接需要事先沟通；产假期间需要与领导和人资部保持沟通；产假后工作内容变化更要与领导反复沟通……而你，一切都是想当然，觉得可有可无，所以不闻不问、消极怠工。四个月之后，才想起何去何从，似乎有些迟了。
    还是那句话，权利从来不是别人给的！如果交接的时候事先与领导和下属沟通下，适当分散和控制，应该不至于如此（有点事后诸葛亮啊）；产假期间，随时保持与领导和人资的沟通，很多工作几个电话或邮件就解决的事，没必要完全抛出去吧；产假后，工作内容改变，应该与领导谈一谈人资的整体规划、下一步的重点吧，还是没有，只是听之任之；接到新任务，一般人都会及时沟通，了解领导的想法和各部门的需求，但你依然无动于衷……这是一个总监该有的状态吗？（不要以为我只是在吐槽）
     总而言之，现在你的处境相当不妙！时间已经过去四个月了，新工作还无实质性进展；新经理正逐步适应新角色；领导的耐心，我不确定是否还有剩余；最关键的是你自己，没有丝毫自信……
     我觉得你现在可以有三个方面努力去尝试，但不一定保证成功，因为不可控因素实在太多了。
     在职时间长是你目前最大的优势！五年时间，足以编织属于你的关系网，形成你的圈子。有些人是雪中送炭，有些人会锦上添花，剩下的一些人则会落井下石……如何争取锦上添花的人，防止被有心人落井下石，是你目前的头等大事。如果在产假归来后及时拜访各部门负责人，多聚多聊，尽量快速融入公司氛围，那是最好不过。显然你并没有这样做，那就亡羊补牢吧。项目流程改造是很一个可遇不可求的机会，如何在改造中赢得人心，做出成绩，这个不用我教你了吧（如果有了方向，你还不知如何下手，说实话你并不适合总监岗位）。
    做好流程改造是你目前最大的机会！领导安排的工作，你却认为可有可有，好吧，忍了；你认为可有可无也就算了，还敷衍了事，忍了；敷衍了事也就罢了，还萌生退意……这是自掘坟墓的节奏吗？（好啦，吐槽结束）你目前必须真实领悟领导的意图，保持与领导同频的节奏；如果实在不能理解，那就边执行边理解，或者先执行后理解，切记不可不理解不执行！
     改变思维，丰富人资的技术含量，是你背水一战的关键！你的思想似乎有些守旧，有些不思进取，与领导的要求有些脱节……（似乎又要陷入吐槽的节奏了）人资做不好，薪酬绩效可能会被并入财务；员工关系和福利会被行政取代；甚至招聘培训也容易被用人部门左右……被架空，又保留职位，说明领导愿意给你机会。如何扩宽人资的技术含量？你可以从流程改善开始，优化流程，提高效率，精简人员，最终达到节约成本的目的；还可以从人资角度切入运营，密切配合，体现人资的价值；也可以着手企业文化或培训，最大限度地发挥其作用……（如果这些你没把握做好，我也只能无语了）
    架空与被架空，是领导手腕和职场智慧的综合考验！你被领导架空，新任经理被你架空，想象一下都觉得有趣！岗位职责不是切豆腐，总有很多似是而非的不好分类，因此很多单位都会加上一句“领导交办的其他事项”，你的人脉如果正常，加上你刻意的维护，其他部门应该有很多人会找你解决问题；原来的下属是偏向你还是嫉妒新任经理，这些也是你尽量争取的对象；加上一些阶段性工作、突发性事务，如年审、工伤等，也是你出彩的绝好机会……（如果你告诉我没人找你，没人支持你，那我也是醉了，总监做到这个份上，还是主动放弃吧）
     有人会说，貌似整篇都有吐槽。是的，因为，忠言逆耳，良药苦口，重病需用猛药！如果这些“吐槽”不能让你醍醐灌顶，幡然醒悟，知耻后勇，我也是无计可施了。虽然我不赞成每讨论一个问题最后都归结到走人了事，但如果以上的建议你都以一句“臣妾做不到”回应，那还是走好了。

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