理性分析现状,明确选择
作者 郭郭恬
2016-06-02 11:12
943
我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。
现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?
请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?
我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。
现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?
请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?
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我,没有经历过类似的情况。
一、首先整理一下题中的要点,包括
1、二胎产假结束
2、产假期间工作由下属全盘接收,晋升经理,向老板汇报工作,产假结束后汇报对象不变
3、职位不变,工作内容改变,配合其他部门做项目流程改善
4、寻找新机会,4个月无果
二、当务之急分析现状,决定去留
这个案例,让我想起白玫瑰书中的三个章节:
1、华南区高级经理调任深圳高级经理,终究凭借自己的坚持和努力,回到了华南区。
2、日企中背着笔记本到处去培训的经历,虽然心酸,但把培训工作做得依然出彩。
3、日企中推行BSC的项目过程和经历
与书中章节比起来,女总监的处境,有一些相似之处,但结果未必只有走人一种,所以当务之急,首先是要分析现状和自己的情况,决定到底是走是留。
留下的原因:
1、虽然工作内容变了,但是职位不变,待遇应该也不变吧,这就有了留下来的基础,如果公司待遇好,顺便还事儿少离家近,那也不是非走不可。
2、孩子小,照顾孩子还需要较多的精力,如果开启一段新的工作,前期需要大量的精力,恐怕精力有限,不一定能够完美开场。
3、新工作内容,总监觉得可有可无,那就看你把它放到什么高度了,玫瑰书中BSC的推行,虹姐带头所得业务流程整理,都与题中所说的项目流程改善有相似之处,为什么她们可以做的轰轰烈烈,并凭借此工作获得上级的赏识和认可,所以这个工作做好了,也可以是机会。
4、没有找到合适的跳槽机会。
走人的理由:
1、休个产假,凭什么就把我的工作内容掠夺了,我的下属就与我同向老板汇报了,心气不平,抑郁难舒,别人怎么看,这不明摆着是把我晾一边了吗,面子上过不去啊。
2、新工作不重要,可有可无,当然这个理由要辩证的看。
3、新工作内容与我专业关联性好像不强
。。。。。。
还有吗?
这么一看,好像走人的理由也不是很充分哈,不过就要看个人如何取舍了。
不过,不管决定是走是留,都需要调整好个人心态,我觉得有必要找老板聊一聊,看老板在这个问题上是怎么想的,这么安排的原因是什么,也可以多与本部门及公司管理层多沟通交流,私下里或有意无意的留意其他人的一些说法,判断老板的真实想法是什么。是觉得经理也能够完成日常的工作,而项目路程不完善,需要重点整改,委以重任呢,还是觉得总监的工作做得不过如此,经理做得也不差,完全可以替代,总监可有可无呢?
老板的真实意思也是决定去留的一个重要因素,所以要去谈要考虑。
三、接下来怎么做呢?
如果决定留下来,那么什么面子什么的都无所谓啦,尽力把现有的工作做好,并征求老板的意见,经常汇报工作,如果能够做的风生水起,如玫瑰书中那般,想必老板会重新另眼相看。
如果还是决定要走,那好吧,那就骑驴找马,快找到下家,可问题是4个月了还没有合适的工作,您有分析过原因吗,有尝试过改进吗?
首先明确自己的求职目标,家里两个孩子地点应该放在首位吧,不能离家太远,行业等等。
然后重新审视自己的简历,与该行业、人资岗位的要求匹配吗,有哪些地方不匹配,简历怎么改更有针对性,当然如果差距太远,建议还是修正目标吧。
自己的真实能力还有哪些地方有差距,赶快恶补充电。
尽快找到一份新的工作,就有了离开的保障。当然如果老板是恶意的,这时你也有了*他脸条件。
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2024-09-18 17:51
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