心怀冬天之忧才不受其寒

作者谢谢2016 更新于：2016-06-03 12:40 530

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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我，没有经历过类似的情况。

    看完今天这个女总监因生小孩而导致职务被取代的案例，本人心头第一反应是地球离开谁都照样转啊，第二个反应是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。然后深入细想，这个话题真是越琢磨越有味，切听我一一道来：
    一、从这家企业的立场和利益角度来看待，这个女总监职位顺利的更替，一切自然发生，波澜不惊的状态正好证明这家企业的人力资源管理水平高明：一方面内部岗位出缺随时有人才来替代----人才储备和梯队建设到位，良好运作的人才选拔和培养机制才是企业稳健经营的可靠保障，不因人来而兴，也不因人走政息。另一方面新人竟然可以轻松地全盘接受前任的职责、权力、内外资源------这说明了该企业对内部职责、权力、资源的控制水平，员工在职位上所拥有的都是企业给你的，而不是你私人自有自带的资源，我今天可以授权给你，明天也可以收回授予别人----据本人的观察与经历，很少有企业能做到在授权收权之间达到如此收放自如的境界，相反，倒是经常耳闻目睹企业和管理人员在这方面的博弈与宫斗戏，其中的苟且，不足为外人道也。
    二、从案例中这位女总监的表现说，总监一职能做五年，无晋升，无换岗，在二胎回来被架空之后，公司另有重要工作安排（请注意，她公司这个新工作并不是排斥她而特意针对性恶意安排的）后，却无法打破舒适区适应新岗，一味地留恋旧岗倍感失落而辞职。另外既然选择生二胎，应该对被架空有一定心理预期，仍然选择二胎，显然在其心中家庭的优先序列在事业之上。加上离职后，竟然一时无法找到合适的新工作，这一切都说明问题出在该总监身上，她的职业心态、能力、人脉等方面的积累影响到她的职业竞争力。这从另外一方面证实了一个可能：她担任总监之职所需的资源都是企业授予的，其个人的资源和才华不足以支撑她的总监之位，从这位女总监身上，我倒是更深刻地理解了一些超级大公司里表现卓越的中高层职业经理人，空降到中小企业后却水土不服，败走麦城了。海鱼离开了大海，来到淡水湖，生存都成问题了。
    这位女总监可能被自己职业生涯某一阶段的成功所带来的鲜花、权力、地位、影响力、虚荣心、收入、安逸生活环境等成功副产品迷住了心眼，缺乏危机感，没有思考自己职业成功的关键因素，忘了进行中长期职业生涯规划并储备好下一更高更好职业阶段的资源。于是陷入了被动。否则，就算是被架空，老娘也是宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒才是。
    说了一大堆，也没有说到底该何去何从呢，我的建议其实是鼓励女总监留下来把新工作做好，至少要做到二胎的孩子出了哺乳期嘛。
    或者这个女总监之所以用被架空来称呼自己的遭遇，不是因为因为新工作对企业不重要，也不是新工作缺乏成就感，只是因为呗安排的新工作失去了原来职务所带来的那些光鲜附产品？？如果是这样的话，咱家啥也不说了。

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