会议是交流和沟通的一种方式,频繁开会失去意义
为了加强公司的管理,老板要求每周星期一召开全员大会,由老板亲自主持;每周二、四、六各部门开小例会,老板不参加,但是会看会议纪要。后来由于开会的次数太频繁,大家纷纷抱怨,跟老板商量后老板不愿意将开会的时间调整到上班时间,而变成每周一员工大会不变,但周二和周五还是要开小例会,这样还是要占用了我们晚上下班时间,而且每次开大会至少要2个小时左右,就算是小例会也得将近1个小时,这令大家很不满意。
请教大家,工作例会太频繁,且占用下班时间,我们该怎么办?
为了加强公司的管理,老板要求每周星期一召开全员大会,由老板亲自主持;每周二、四、六各部门开小例会,老板不参加,但是会看会议纪要。后来由于开会的次数太频繁,大家纷纷抱怨,跟老板商量后老板不愿意将开会的时间调整到上班时间,而变成每周一员工大会不变,但周二和周五还是要开小例会,这样还是要占用了我们晚上下班时间,而且每次开大会至少要2个小时左右,就算是小例会也得将近1个小时,这令大家很不满意。
请教大家,工作例会太频繁,且占用下班时间,我们该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
我们以前也有过这种情况,老板布置的大例会、小例会,和你们情况相似,但是只要是老板主持,那会议就是没头没尾,开始时间和结束时间不确定,搞了一段时间,开始要么就是老板、老板娘,罗里吧嗦不停的讲话,谁不敢说,一说就打断,不停的就是这样循环往复,最后大家该说的时候也不想说了。该解决的问题,老板不答复,请示汇报也没什么意义了,再就是老板接打不完的电话,经常是抱着手机,看来手机电话是老板什么时间也离不了的,有时间偶尔听到对话,还是废话多,没有多少正经话。
最受不了的是定什么时间开会,老板和老板娘根本不守时,原定时间要不迟迟不来,要不就是改时间,这样大家也就慢慢习惯了,开会是不确定的,谁也说不清楚的,随意性非常强。
针对开会,我写了个开会的规则,发给老板和老板娘还有个部门领导,没人理睬。
所以现在例会基本上是取消了,就是老板娘随意定时间,业务部门有事自己组织召开会议,人事行政、财务就是老板娘组织会议,我们也没必要组织了,开会也没用,老板娘喜欢什么都管,但什么都管不好。
很长时间没开过管理人员会议了,原定这礼拜一开会,又改到今天,不知今天能够开成不?
像这样的老板处理问题效率很低的,我感觉跟这样的老板,没前途,早作打算吧!
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2024-09-25 11:58
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本人2007年6月份以前,在林业系统从事行政及党务工作,由于机构改革,本人提前退居二线。于同年7月闯荡上海,半路出家,投..
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