会议频繁

作者风中蝶hf 更新于：2016-06-03 10:14 451

（2）关于频次：如果是制造业，生产一线岗位每天开一次会议都不为多，因为生产绩效每天都可以评估，但每天要讲一个小时，估计很多人要吐血，因为善表达、口才好的生产人员毕竟是少数。也许一线管理人员正因为表达能力不佳、书面记录能力也不佳，计划和总结能力也不佳，老板才出此下策。

（3）如果这是新公司，无可厚非，因为企业文化在初期就是老板文化，坚持21天有可能就能形成一个习惯。在台企，会议纪要做久了就形成工作日志了。这是老板在贯彻他的思想，将就一下吧，因为能坚持的老板不多，如果他真能坚持，这个企业估计前途也不错。

三、解析：

老板因为不满意，所以才让大家痛苦，如何解决？以下思路供你参考：

1、一看：听一听老板每天都在说什么，看一看各部门每天完成的怎么样？不要左耳进右耳出，否则你就一辈子只有听的份。

2、二析：分析老板在想什么，公司目前存在什么问题？他开会的目的是什么？我能做什么？多长个心眼，你就会比别人高一节。

3、三静观思变：抱怨的人那么多，又不止你一个，先看看再说；职场中有时不是比谁厉害，而是看谁活的更久。我相信总有受不了的人会挑头出来，你可以看一下对方是如何死的，或者是如何活的，这样你就有了活生生的案例让你明白下一步该怎么走。

4、永远要记得，不合理的东西是长久不了的，做人做事、做人事要有耐心。如果真长久了，说明它是合理的。你都要好好的思考。

2、公司肯定有老板的亲信，什么小姨子、小舅子，多邀请他们来指导工作，如果刚好是公司员工，也是开会的受害对象，那就要多和他们聊聊天了，适当索使他们去进一进馋言。有时候你跟老板说一整天还不如他小姨子一句话呢。

3、如果给的工资够高、福利够好，我相信大家基本不会抱怨，如果有抱怨也会不舍得走，因为有很多人巴不得你走。既然只是抱怨，还没有走，说明还是想留下来的。因为职场中人都知道，这年头，变态的老板比不变态的多的多，开会就像毒品，老板不能吸鸦片，就用开会来代替这个不可戒的瘾吧。职场中出了狼窝又入虎穴的森林大战天天在上演，要习惯。更要习惯，职场中不变态的行为就一种，而变态的行为那是各式各样，心脏太小的人混职场是很累的。

4、只会防守只能保证不败，不能保证胜利。以下两个小招可以选择性的考虑看看是否有必要用：

（1）偶尔哪一天，或许你可以暗示某个要离职的人在晚上22：00点给老板打一个电话，让他体会一下占用私人时间是何感受，一周三次，跟开会的频率一样。

（2）员工可能会向劳动部门打几个举报电话，这样，让老板付几次加班费，也许老板心疼钱后会有所改变。

执行起来

部门小例会由原来每周二/四/六变为每周二/五，虽然仍然是占用晚上下班时间将近1小时，老板已经松动并改变，从时间上来说压缩了一次即三分之一即33%，已经很不错了，虽然大家很不满意，但应当先执行起来，所以，人资部必须第一时间出通知要求各部门执行。

如果不执行，仍然说这不好那不便，一定会引起老板非常不满意，他会想到：原来没让步时，不是例会照开不误吗，我已经让了步，大家还有意见，是不是其他工作也是一样，让了步还有罪了？那干脆恢复原来的要求，否则，有意见的，可以辞职走人。

要知道，老板都不是吓大的，只要老板一个人在，其他员工走光，他一样可以重新组建团队，凡是老板，都有这样的气魄和胆量。

所以，老板的新决定，一定不要没执行就反对或有意见，一定要执行起来再说，在过程中遇到什么新问题新情况，再及时汇报处理就是，如果不立即执行，在这等强势老板面前，人资部或中高层人员只有苦果子吃的。

意见处理

普通员工意见。如果是个别部门个别员工的意见，先由该部门负责人劝导和处理，如果无效可由人资部处理，再无效，可公司高层处理，再无效，则只好劝离或协商离职。

管理人员意见。任何管理人员，如果有意见，可由直接上级先行解决，无效时，人资可参与处理，再无效时由高层处理，最终也可以协商离职。

群体意见。一次10人以上反映意见，就可以说是群体性的，一要抓住带头员工说服教育，二要多找相关领导出来解释说明劝导安抚等，三是可以适当让步以稳定为主，四是及时给上级及老板反映情况。

劝导老板

当执行一段时间，出现这样那样的问题并处理后，各部门负责人、中高层，包括老板在内，都一定了解如此执行还是存在问题，等到老板想松动但不好意思开口时，可以寻机给老板提出如下建议：

每周一全体员工大会维持，部门例会每周二次，可否改为员工大会后当天举行，一是及时传达公司要求，二是检查上周工作/布置本周工作，如果是业务部门需要每天上班开早会，大约花十来分钟时间，检查昨天完成情况/布置今天主要工作等，如果是制造/质量部门每天早会晚会都要开，其他部门开展每天早会，不但总结昨天布置今天，起到日清日高的效果，而且可以将学习公司制度安插进来，并且主持者可以每天一换，让每个人都有机会在语言表达和胆量上得到锻炼，甚至可以制订早会/晚会流程，要求各部门遵照执行。将时间花整为零/分散进行，不容易让员工感到不舒服，会议的效果还会更好。

一般讲：周/月/季/半年/全年会不能少，早会/晚会视部门需要定，其实最需要的“现场办公会”，直接相关的部门或人员参与并现场解决问题，这才最为重要。

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