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我是一个知名企业的全国培训负责人，在职场12年。很有效的影响BOSS 不敢说100%，但是也有一点小小的经验给大家分享。
在职场要有一个原则，并且不要得罪两种人
一个原则：老板信任的人，就是我要争取的人，我绝不与这样的人较劲。我要利用他成为我说服老板的帮手，做经理，管理一班人，大办公室，突然有人说，你们做什么的，培训如何的，我一般都会笑，不会去解释，平息了他的心情的时候，会和他聊聊，下属们说你太软了，这都被人欺负了，还不还击，我不这样认为，心有多大，舞台就有多大，我要管理他，先要能包容他，我认为公司每一个人都是我管理与教育的对象，针对我的人，就是我要努力去教育与感化的人。 有些小鲜肉老是和我报怨：某主管太难沟通了，简直有点不可理喻，我总是反问他，这个人比毒蛇还难沟通，比猛虎还难沟通吗，至少人家听得懂人话吧，看看人家训蛇的，看看人家训虎的，沟通不良，肻定是功夫不到家。建议读本《鲸鱼哲学》如何训练鲸鱼的，虽然这本书主要是如何向下管理的，但是我认为向上或同级也可以举一反三应用！
两种人不能得罪：
一种是闲人，这种人没事可做，没事找事，很难应付，我对这种人向来是敬重三分，这样的得罪了，到处损你，你做得再好，也被损不行了，很多时候这些闲人与老板的关系密切，那就更不能得罪了，想想人家也不容易，一天到晚不做事，总要打个报告上去，肯定不是好的，就是坏的，况且这种人到哪里都不受欢迎，你欢迎他，他就会说你好话，帮你说话。所以我不讨厌闲人。
另一种人是外行，这种人什么不懂，不懂装懂，到处指挥，我对这种人向来退让三分，不懂的指挥我，我会全力配合他，我会教他，让他学习，这种人心理很清楚，你这个人心情广，对人好，他会感动，但是他装 不了多久，就会下去，到时他会说真懂的人还是你，到处宣传，无形中增加了你的价值。 人家不喜欢的这二种人于我都是朋友，没有人不能成为我的朋友，做人事的，如果都处理不了人际关系，要做好，不可能。
其实这两种人会经常在BOSS身边，你搞定这两种人，BOSS应该不是问题了！
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11楼 园园000
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10楼 杜老
茅塞顿开，受教!!谢谢
9楼 刘许267
8楼 伯乐宗
谈谈为人处世尚还可以，谈培训管理勉为其难了。
7楼 嫦笑
赞同楼主的观点，已赞
6楼 依帆
总结非常到位
5楼 东风化语
做培训，这说话的逻辑都不清楚啊
4楼 深圳HR萌萌姗
来~来~收下我的膝盖。
3楼 ritachen
敢问是作者原创？
2楼 蓝薄荷
最后2段话应该是在别处也看过且不止看到一遍，敢问是作者原创？另外关于闲人的理论，我从业不多的经历来看，要看这闲人闲到什么程度，闲到无视纪律、影响团队、成为汤里的老鼠，对我这个做HR的无论如何做不到退让3分。当然出手前我基本可以判断boss对我的支持有几分。
1楼 大帝马青云
还有一种人，那就是小人也不能得罪！他不闲，但是看不得别人比他好，而自己又不行，基本就剩下羡慕忌妒恨那类人！第8票无条件支持！
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8楼 伯乐宗
谈谈为人处世尚还可以，谈培训管理勉为其难了。
7楼 嫦笑
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6楼 依帆
总结非常到位
5楼 东风化语
做培训，这说话的逻辑都不清楚啊
4楼 深圳HR萌萌姗
来~来~收下我的膝盖。
3楼 ritachen
敢问是作者原创？
2楼 蓝薄荷
最后2段话应该是在别处也看过且不止看到一遍，敢问是作者原创？另外关于闲人的理论，我从业不多的经历来看，要看这闲人闲到什么程度，闲到无视纪律、影响团队、成为汤里的老鼠，对我这个做HR的无论如何做不到退让3分。当然出手前我基本可以判断boss对我的支持有几分。
1楼 大帝马青云
还有一种人，那就是小人也不能得罪！他不闲，但是看不得别人比他好，而自己又不行，基本就剩下羡慕忌妒恨那类人！第8票无条件支持！