会太频繁，且占用下班时间，怎么办？
一、看公司老板或会议召集人是否属于主观上喜欢形式主义，喜欢会议中以自我为中心、高高在上、一言而决的快感，为开会而开会等情形。如果会议多且无效是领导人主观意愿的产物，请直接跳到本文第三点，思考自己能不能忍受，为什么而忍受。
二、如果会议多只是因为本身的行业性质（如咨询行业）、公司某个特殊时间段（如新业务筹备、业务战略转型阶段）等对各种会议召开有刚需，只是决策层自身缺少会议知识与技巧，会议操作技术上不过关导致过于密集。说不定不仅员工痛苦，决策层自己也为此头疼而想改善的情况，那么建议该公司最紧急并最重要的会就是马上开一个关于如何学习高效主持会议和如何规划月度、季度、年度会议时间的诸葛亮会（头脑风暴会）
三、如果确实无法忍受会议频繁，无偿占用下班时间，那就得扪心自问了，为什么自己事实上还在忍受，而不是直接闪人?为公司前景？为前途？为高薪？为离家近？为学习和积累行业和职业资源？……，总有一些理由逼着你还得默默忍受……
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