推荐老板不傻，套路要有，尽心工作才是真

作者昌拓宇更新于：2016-06-06 09:36 3286

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HR该如何影响老板

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我想先对老板给个界定，本文中提到的老板不是指我的直接上司，而是指公司的大老板，也就是董事长或总裁。由于目前我的层级限制，和大老板的直接接触机会并太多。中间毕竟隔了一个层级，我不能越级汇报。

要向上管理影响老板，首先需要摸清老板的秉性、风格、性格等。这个往往需要一段时间的积累，到一家公司不可能一下子把大老板摸清楚，但通过与同事的聊天、员工做事的风格、企业的价值观和可能与大老板的接触机会，我们会慢慢了解老板是个怎样的人。因为本人经历有限，先后服务过三家公司，前两家公司都是刚毕业时去的，呆的时间不长。当时在公司的层级连见老板的资格都没有。估计老板也不认识我。现在这一家企业，我一干就是六年。所以很多感悟和体会是基于目前公司的。

老板能将公司做到一定规模，一定有其独到和过人之处。老板一般都是聪明人，不论是智商还是情商都要高过一般人。所以我认为完全不能用太常规的思路去影响他。

有些人为了和老板混脸熟，每天上班都到电梯处静候老板出现。哪怕能在电梯里和老板打个招呼，顺便寒暄两句也行。我们老板早摸清这些套路，因为他无须打卡，大家也不知道他到底什么时候上下班，来没来上班也不知道。因此电梯奇遇，有时候是可遇而不可求的。有些人喜欢直接找老板汇报工作，大多是因为表现欲太强。老板很忙，常常推托说这个事情你找某某副总就OK了。

有些人溜须拍马、阿谀奉承、低三下四且毫无原则地赞美老板，老板也只是莞尔一笑，并不重用。我发现咱们老板不会听信某人的一面之词，老板更相信自己无意的所见及第三方的反馈。因为他觉得这样更真实。有些员工信心满满拍着胸脯对老板说：“我很行，能把工作做好！”老板一般都不会信。一个人说你行，不是真的行，大家都说你行才是真的行。有一次，老板的EMBA同学到公司游学，除了课堂培训顺便参观我们公司。当时我作为培训主管配合学校老师组织培训。上午培训完告一段落，大家都去吃饭了，我提早半小时到培训室给学员准备矿泉水、擦黑板、检查音响设备、换话筒电池，完全是出于自动自发。因为我知道下午一上班就要培训，如果再去做准备肯定来不及。怎料，老板提前来培训室，看到我提前在做准备，很满意。还顺便问了一句：“今天来参加培训的同学有多少人，有没到的吗？”我马上回答：“来了56人，有3位老总请假没来。”老板微笑着点了点头。从此，他认为我这个培训主管，是认真负责的好同志。

还有一些什么方法影响老板呢？我总结有以下一些：

①通过各种专业的人资报告，影响老板，体现HR的专业性。有一次我组织做公司的员工满意度调查，借鉴了咨询公司的模板。老板看报告后赞赏有加，他夸奖说这个报告够专业，相当于没花钱请咨询公司做了调查。人资报告是HR培训和教育老板的好机会，图文并茂，有理有据，老板才会信服。

②通过出色完成老板直接交待的工作，影响老板。老板亲自交待的工作，相当于跨级指挥，可能他觉得这样更方便亦或是对你考核。这种机会不多，但万一哪次碰到了要好好把握，这正是体现你能力和水平的时候，给老板一个满意的答复。相信能为你加分不少。

③通过给老板安排培训或学习，影响老板。比如建议老板参加高峰论坛、参访名企、报名EMBA班等。老板的地位高，安排时要考虑周密，哪个层次的学习安排怎样的人去，总之身份对等。老板一般不喜欢纯粹的课堂教学，因此名企学习、行业高峰论坛一般是首选。老板去的目的除了学习以外，更多是为了结识人脉、拓展业务，这叫做一举两得。

④通过公司的内刊、公司微信公众平台去影响老板。当然如果你们老板根本不看公司内刊则另当别论。反正我们公司的老板会经常关注内刊、微信公众平台的文章。如果老板经常见你写的文章，偶尔读到你的，岂不是会给他留下深刻印象。

⑤通过老板身边的人来影响老板。比如老板的秘书、助理、司机等等，千万不要以为自己职位比他们高，就觉得了不起，他们在老板身边吹的一句“耳边风”说不定比你一个HR经理十句话还管用。所以平时和这些老板身边的人要处好关系，恰当表现就相当重要了。

⑥通过参加公司的重大活动，影响老板。比如我们曾在公司的年会，人力资源部联袂表演了一出小品“面试”，当时就逗得台下的老板开怀大笑，这样即宣传了HR工作，又让老板认识了大家。

总之，每个老板不同，格局、胸怀、性格、价值观、理想各有差异，不能一概而论。我所说的套路，万一老板不吃这一套咋办？没关系，影响老板虽各有各的套路，对于一个好的老板只要你尽心尽力为公司工作，老板终究会明白。

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：优秀的HR应该具备哪些技能？快来投稿吧：