培训规划的内容以及培训规划中的注意事项
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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我,经历过类似的情况。
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
一、培训规划是这样做的吗?
楼主在案例里面分享培训规划的内容包括:安排培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点以及培训执行。笔者认为把培训当成一个项目分析的话,确实是包括这些内容,但实际操作过程没有楼主描述的那么简单——仅仅制定个表格,公布下过程就OK的。
二、培训规划的内容
规划的内容包括以下九个方面:
1、培训目标——基于什么来进行培训,是解决企业战略问题?提高绩效?突破业务困境、提升管理能力?培训需要达到什么样的程度?这些都需要明确。
2、培训对象——新入职员工Or在职员工;生产员工Or销售员工Or研发人员or财务人员;初级员工or中级员工or高级员工;新晋升人员;需转正人员等
3、培训内容——知识、技能、态度;具体根据培训需求调查以及岗位胜任力与实际差异分析再结合员工职业生涯发展确定
4、培训课程——通用课程(企业文化、职业素养、战略愿景);专业课程(根据职业任职资格能力标准、员工发展计划设计的能力胜岗和提升课程);特殊课程(针对核心人才、后备人才、特殊工种,主要用来提升管理水平,引领业务能力发展)
5、培训类别——内训or外训。笔者公司的做法是尽量选择内训,当然如果在性价比、公司开发能力有限等情况下,可以选择外训。外部供应商的选择的话,可以多看、多听、多对比,选择一个符合企业实际的供应商。
6、培训讲师——内部讲师or外部讲师。内部讲师主要负责主讲公司企业文化、制度、产品知识、技能、方法流程等其他有关企业核心技能经验方面的课程;外部讲师主要负责内部讲师无法讲授的新知识、新技能、新理论或者职业素养方面的课程
7、培训方法——传统培训方法与新型方法相结合,尽量以学员以及内容为基础,选择符合成人学习规律的方法。
8、培训时间——笔者公司培训时间一般情况下是上班时间、以及生产淡季
9、培训经费——培训经费一般情况下公司都有规定,应该尽量预算内安排好培训活动。但如果确实培训经费太少而培训项目很重要的情况下,HR会争取。HR写培训项目建议书,重点分析培训的重要性以及培训的投资收益,影响高层的决定获取资金支持。
提醒注意的几个点:
除以上需要做好的工作以外,为了保证培训活动的正常进行以及培训的效果,以下几个点也需要特别重视:
(1)后勤保障工作(场地\设备\时间协调\教材\水\住宿\车辆\水\宣传广告\等)
(2)培训前的宣传
(3)培训评估方法的确定以及依此建立培训前数据数据库
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2024-09-18 17:51
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