本公司目前只有业务部门简单的执行绩效考核,就是用货量、和投诉次数进行考核。其他部门没有进行,去年老板娘心血来潮,让搞了一下,我把考核表做出来发给她就不了了之了,害怕增加工资,这是主要原因,财务总监一直在工资方面喊叫(只是在我们部门叫),到老板那里就不做声了,也是一个阳奉阴违的主。 所以我们的考核只有业务和货运部门,货运部门的考核已经流于形式,实行打分制,都是主观认定,没有按照实际做 。 绩效考核还是要根据实际情况进行,不成熟的考核坚决不要做,一定要充分讨论一致确认后实施,不可剃头挑子一头热。
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