庄子与惠子游于濠梁之上。
庄子曰:“儵鱼出游从容,是鱼之乐也。”
惠子曰:“子非鱼,安知鱼之乐?”
庄子曰:“子非我,安知我不知鱼之乐?”
惠子曰:“我非子,固不知之矣;子固非鱼也,子之不知鱼之乐,全矣。”
庄子曰:“请循其本。子曰‘汝安知鱼之乐’云者,既已知吾知之而问我,我知之濠上也。”
憋说话,我知道你想说我嘚瑟。什么?我不是你,我怎么知道你在想这个,你不是我,你怎么知道我不知道你在想这个。嘻嘻,这就是上面原文的意思。
你怎么知道员工被束缚了?你又怎么知道管理人员不认真?你怎么感觉到的绩效像鸡肋?你怎么知道老板不满意了?把你知道的过程摆出来,一个一个的解决,就是最好的方案!我们知其然,更要知其所以然。
一、解析:
1、老板没办法全面掌握大家的工作表现,就开始要求我们做绩效考核。
亲,200人,再细致的考核,老板也不能面面俱到,我猜想老板的意思是知道各部门的工作以及绩效情况,而不是每个员工细致入微。你,想到了吗?我们应该首先着手的是各部门主要岗位的绩效管理和绩效考核,并且直接与部门成绩挂钩,让老板窥一斑而知全豹,如此,甚好。如果其他部门顾忌不到,那么先从老板最感兴趣的两个部门,也就是直接关乎企业效益的部门:生产部和销售部,来实施。
2、考核过程中问题不断,员工觉得被束缚了,意见很大,管理人员也对考核不认真,虽然我们人资做过各种辅导和动员,但是效果不大,现在的绩效考核让人感觉像鸡肋一样。
鸡肋,食之无味,弃之可惜。能否换一种烹饪方法,将鸡肋熬制成高汤,美味共分享。
走到群众中去,让考核指标来源于群众,高于群众,让大家有被尊重,有主权,当家做主的感觉,而不是人资部出方案,大家被动接受。不是辅导和动员,而是听取意见,取其精华去其糟粕,把来源于群众的指标和意愿,用简单的数据进行量化和分类,然后反馈给大家,以子之矛攻子之盾,效果一定不错。
3、老板对我们的绩效管理工作很不满意,让我想办法尽快改善。
绩效考核可以从下而上,小试牛刀;获取支持和帮助,则必须自上而下。对于各部门主管的考核,要有老板的支持和信任;对于各部门员工的考核,要有各部门主管的支持和理解,这样才不会让考核变成形式。
4、半路出家,在绩效这块不精。
实践出真知,听别人巴拉巴拉说一通,不如自己踏踏实实做一次。用心,一切皆有可能。
二、方案:
1、把自己了解到的问题,如员工感觉被束缚、管理人员不配合等问题,以及自己想到的解决办法列出来:
①员工感觉被束缚,是否考核指标不够客观、不够量化;是否考核内容超出了相关规章制度,是修改相关制度还是修改考核指标?
②管理人员不配合,是抵触还是不懂,是否进行了专门的培训,在考核期间,是否全程跟踪,随时掌握考核动态?
③如果沟通更新考核方案,从哪里开始,是员工还是主管?
2、与各部门主管就上述问题进行沟通,听取他们的意见,就考核方案进行协商、整改。会上各部门主管肯定会就某些问题提出质疑,这就要求人资在会下把功课做足,深刻了解制定的考核方案并进行反复推敲;
3、将沟通的结果整理,并与各部门主管再次沟通确认;
4、将新的考核方案呈报老板并讲解更新部门和新的操作方法;
5、确认实施。
三、实施:
1、争取老板的支持和认同,最好能让老板参与第一次动员大会,让大家看到老大对考核势在必行的信心;
2、新的考核方案执行前,进行专门的绩效考核培训,主要培训人员为各部门主管,一方面体现尊重和重视,一方面收集意见,便于执行过程中把控。要点:仔细而认真,让每一个参与者感受到你的真诚和决心;
3、参与整个考核过程。考核开始后,经常与各部门走动,随时发现问题,解决问题,而不是仅仅等待最后收取考核表,计算考核结果。
4、及时收取各部门主管的意见,记得做过执行力的培训,其中有一条,及时回报,我们可能不能要求各部门及时回报,那就要去紧盯,盯紧。回报时间与偏差的比例如下图,时间越短,偏差越小。紧盯着整个过程,及时解决各种不满、不会、敷衍了事。
5、绩效面谈。一定要教会并且监督各部门主管在绩效考核结束后对于员工的绩效面谈,让员工清楚自己的优劣和努力的方向;同样,对于主管经理等管理层的面谈,也要做好,让大家理解绩效,支持绩效,而不是觉得考核就是为了扣钱。说道扣钱,大家有话说吧,绩效考核有奖有罚,奖罚有度、公开、透明。
6、信念。有人说这是个虚构的的词汇,信念是什么东西,哪里说得好。我说的信念就是做这件事的决心,争取大家的支持是一方面,自己的坚持和坚守更为重要。
每个人心中都有一个残缺不全的故事,每个故事都有一个无法忘却的人,每一次努力都可能徒留累累伤痕,每一次伤痕里都写着不屈和奋进,说什么不精,怕什么不行,只要用心,一切皆有可能。
22楼 苏小馨333666
看的每一篇都对我很受益,因为都是我正在经历,正在思考的,应该突破的点。感谢您。
21楼 人煎天堂
谢谢分享!实践出真知!
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寒子的逻辑清晰,逐一分析的清晰透彻,很受用,谢谢。
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14楼 成都听雨
学习了,绩效考核,很多中层就不支持,当然他们也不会提方案和指标!难做哦!不过慢慢来,办法总是有的。因地制宜!
13楼 落雪聆心
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11楼 尤拉猫
哈哈哈,管理需要深度和广度,很多事情需要因地制宜,简单实效!
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9楼 壶梯山
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8楼 张为遥
你说了大半天,没有说出个所以言,你这种回答是见着茅坑不拉屎,既不专业也没有亮点,还未人家去解决问题?
7楼 cat王
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文字写的好,内容针对性强,人更漂亮。
5楼 3wsok
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4楼 雨雾背影
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3楼 碧海银天
文笔不错,要是能道明从整个绩效流程怎么做以及各部门如何提取指标,有一整套方案作为新手指导就更好了
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