员工绩效不签字,可以从两个方面来分析;1、员工自身原因;2、公司设计绩效指标有问题自身原因
先来看看员工原因,可能这位员工不注重结果,可能乐于干事型;处理这样的员工我们要承认鼓励他做得事情,在跟他分析那块的重点并告知他注意那些要点;还有可能就是这个员工能力欠缺,你说绩效考核实行不久,多多少少会有点问题,不出点事,我觉得你那绩效考核不正常,如果是能力有问题,那没办法培训吧,再不行的话,只能劝退了;
公司设计绩效指标有问题原因;第一我觉得你们要建立一个反馈机制,让员工有问题有异议提出来,方便修正;第二、让员工上司和员工参与进来告知员工考核要求,让他明白那些是重点那些是辅助工作;第三、完善岗位说明书;