从知道到做到,自勉
作者 澈彻
2016-06-07 14:34
307
我们公司是做网络机顶盒的,属于产销研一体的企业,现有员工近120人。公司从去年底开始推行绩效管理,目前采用月度绩效考核方式,一般情况下绩效考核结果出来后,员工需要确认签字,这也作为晋升、评优、奖惩的依据。
4月份的考核结果早就出来了,现在只剩一个员工没有签字确认。我去找他签字,他愤愤不平,说4月份工作最忙,为了赶进度,每天起早贪黑,很多考核的项目不合理,不能体现他的劳动成果,这样的考核结果他不服气,所以不会签字。我只是一个绩效考核专员,第一次遇到这样的情况,真的很恼火。
请问大家,如果员工不认可绩效考核结果,该怎么办?
灯火阑珊处说:
综上所述,文中在绩效指标的设定、面谈程序、管理制度和流程上都需要加强。在绩效管理中,人力资源部门要摆正自己的位置,是制度的设计者与推动者,而不是具体层面的操作者,各部门直线经理才是绩效管理真正的执行者和反馈者。制度规范化,角色正确化,指标合理化,沟通常态化,才能让绩效管理达到更好的效果。
我的点评
大神们都在说很多理想状态下的一些应该做的事情,其实我们都从知道到做到有很长的距离,继续加油,自勉
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2024-09-18 17:51
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