绩效考核和员工签字在很多公司都是一种折磨,绩效考核的本质目的是通过考核发现员工的不足进而通过培训学习去改善,可是现在很多公司的绩效考核沦为扣钱的工具,领导控制员工的手段一,所以才有了绩效考核的种种问题。问我怎么解决——我只能回答不知道。不过这种事情还是可以想办法缓解的。 加强沟通,让老板知道、让所有人知道,绩效考核不是我们自己的事情,绩效考核的顺利开展需要所有人的参与,更重要的需要中层领导的参与,他们是绩效考核推进的主力。 加强中层对绩效考核的参与。中层员工起到承上启下的作用,他们了解上面的思路和政策,知道下面的流程和细节。绩效考核的优劣他们最清楚,可能不知道怎么做的更好,肯定知道那地方不好,某些员工为什么工作绩效不好,他们最有发言权。让他们有个意识,通过绩效面谈和绩效签字能给员工一个认识自我的机会,一个成长的机会。这样绩效考核才会逐渐落地。 做好绩效改进,从案例可以看出前四个月份都比较正常,突然间员工不承认绩效考核的结果,那肯定是出现特殊事故,通过和员工的交流了解具体情况,这个是绩效改进的关键点。只有遇到问题解决问题才能进一步优化。
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