绩效考核指标改如何设计、评价 绩效考核的最终目的是保证企业发展战略的有效实现,很多企业都相对缺乏将企业制定的业绩指标科学分解落实到部门、岗位及员工的有效方法,致使绩效管理局限于“为考核而考核”的层面。 对于定性指标如何设计 评价 不要考核指标的面面俱到(SMART原则),首先完善自身的信息采集方式,修正不同岗位的关键绩效指标权重,比如市场分析这个岗位,我们不应该纠结做了多少市场分析报告,市场人员应是看结果,看业绩。以及系统思考考核指标联动性这些事。 定性方法:(不带分析)编码字典法、德尔菲法(专家评分法)、频次选拔法、
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