绩效不是单纯的绩效

作者 sophia狒狒 2016-06-08 11:49 976

内容来自 2016-06-08 打卡话题

　　我在一家民营企业任职人力资源主管一职，我们公司是做眼镜框的，以前公司还是小作坊的时候没有做过绩效管理，现在公司规模一点点扩大，接近200人，老板没办法全面掌握大家的工作表现，就开始要求我们做绩效考核。
　　我们从3月份开始推行绩效考核，现在已经2个月了，可是在考核的过程中各种问题不断，员工觉得被束缚了，意见很大，管理人员也对考核不认真，虽然我们人资做过各种辅导和动员，但是效果不大，现在的绩效考核让人感觉像鸡肋一样。老板对我们的绩效管理工作很不满意，让我想办法尽快改善，我是半路出家的HR，在绩效这块不精。
　　请各位牛人帮忙分析一下，老板对绩效工作不满意，我们人资接下来该怎么做？

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我，经历过类似的情况。

任何一项工作，要让老板满意、员工接受，必须让成效说话。绩效考核一定要与薪酬、考核、晋升、培训等联动起来，让应用端发挥作用，才能真正起到绩效考核的作用。

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2024-09-26 11:11

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sophia狒狒

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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