1、纪律不好,公司安排的随机抽查,既然是抽查,总得有抽查的工具吧,手机不能带,不能带相机吗?抽查工具都没有,说明企业对违纪违章的证据收集培训不到位。 2、没有证据还敢大肆的直接处罚,员工态度也恶劣,说明企业的危机处理(员工关系)做得不到位。 3、既然是扣的绩效奖金,那企业肯定有绩效制度吧。绩效制度里是否有规定睡觉是如何扣款的?员工是否有签字?流程是否到位? 4、不就扣个绩效奖金吗?员工到劳动部门一闹公司就被搅得不安生?这公司的内部管理……………… 就以上问题,个人觉得: 1、对各部门主管针对员工违纪违章的检查、记录、员工签字等一系列流程进行全面的培训,针对比较笨的管理层人员,该制定流程发放的,该拟定表格(奖惩单)的全部罗列到位,发放下去随时进行学习; 2、对特殊情况(不妥协的员工)如何做好证据确认进行培训,也可以互相支招进行学习,都是为管理公司贡献自己力量嘛; 3、绩效制度是否全面清晰,流程是否到位重新进行检查,弥补疏漏之处; 4、他要闹就陪他们闹啊,投诉就投诉吧,我们应诉。但是他们投诉后还是得上班吧,那就往死里盯(盯的时候得学聪明,带个相机啥的),或者安排其他的员工带录音笔将他们诋毁公司的话记录下来,一旦有违纪违规立马那制度进行处理,看谁熬得过谁。 HR就是灭火器,不能出事就站不稳脚了,前期把基础工作全部做到位,出事的时候就有货拿出来。 或者出事的时候找出系类问题点,进行解决防范,那也就盲羊补牢,为时不晚,怕的事,不去找出问题,解决问题,不去延伸。
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