公平,首先是个分配问题
晚餐,儿子有汽水肉,爱人没有,他说:这不公平。第二天晚餐,一人一小碟虾,这总公平了吧,爱人说:他尿酸高,不能吃虾。你有我没有,这是不公平,你有我也有,还是不公平。
2011年4月20日,十一届全国人大常委会第二十次会议召开,个人所得税免征额拟调整到3500元。2011年6月中旬,调查显示,48%的网民要求修改个税起征点。2011年6月30号十一届全国人大常委会第二十一次会议通过了关于修改《个人所得税法》的决定。
我们对高收入者征收更多的税,用这部分税款实现再次分配,个人所得税这条规定,就是为了建立公平公正,他是通用的,对每个人都是公平的(5年过去了,当年的起征点是不是还是公平?),同时,他也不是某些人决定的,是大家开会决定。
人类用劳动创造了世界,从最初的自给自足,到劳动成果交换,从以物易物,到等价货币,从本源讲,我们之所以工作,是我们的劳动成果让世界更美好,我们也可以用自己的劳动成果换取别人的劳动成果,让我们的生活更舒适。
贯穿始终的钱,只是交换货币而已。
回到题主的问题,老员工不能创造更多价值,而享受更多劳动报酬,这显然是不公平的,新员工创造更多价值,而不能享受更多劳动报酬,显然也是不公平的。一刀切又会带来老员工反弹,遇到这样的情况,多数企业会启用外援,借外来的刀,做手术,做完即走,坏人别人去做,所以,才有那么多咨询公司有饭吃。
如果一定要我们HR自己动手术怎么办?
一种温和派:新人新办法,老人老办法,逐渐向新办法过度。温和派能最少的动大多数人的利益。不能解决公平,但能掩盖不公平,企业承担改革成本,逐渐过度。
一种作死派:科学的制定相对公平的薪酬政策,最大化的体现薪酬的本质——公平分配与激励。但实际效果,往往死得很惨,老员工一哭二闹三上吊,要么,你动完刀,领导将群众怒火转嫁于你,你成了烈士,要么,等不到成果,已经在斗争中阵亡。
一种唐僧派:各种思想动员大会,在不同的地方隐蔽分肉,可世界上哪有不透风的墙呢,越不让人知道,越多人知道。每个人都会拿自己付出与收入去比较,也会和自己周边的人比较、和其他部门比较甚至和集团内部其他公司比较。
还有一种是自成一派,比如77。如果77做这个事,不会拿学院派的岗位价值评估、工作分析入手,设计新的薪酬体系,为什么?咨询师可以这样做,也有效,你在企业内部,你这么做,孤军奋战,难度系数太高,稍不慎,就左右不是人。
我会赌。
公司倡导什么,政策就向哪一方面倾斜。从题主的分析,新员工的薪酬外部是公平的,与市场持平,仅仅是内部不公平,短时间我也不能消除不公平,那就在其他政策倾斜。比如更高的销售提成、更高的费用权限、更灵活的市场计划制定权限等等,让新员工干活更舒心更放得开,成就更大。拿钱多出活少还唧唧歪歪的,咱们不卡,还设计培训课程,提高老员工作战能力。
大多数人,如文章开头所说,人劳动的本源,可不是混日子,人们更想开心工作,有所成就(不仅仅是钱)。老员工其中一部分自我觉醒的,会动物般敏锐的察觉公司导向,会积极向新员工靠拢,等你的正导向阵营扩大化,这个时候再来动刀子,就砍福利,不动薪酬。福利,非固定报酬,是可按公司盈利情况变化的。锅里没肉,碗里那会有肉。
我敢赌,因为我知道老板足够信任和支持我,另外,我有其他政策的建议权,通常也能建议成功,我更有形式的判断和迅速应变力,有信心让形式朝我预测的走。你能不能赌,要看你的实力。
所以,薪酬内部公平这个事,确实是难题,因公司情况不同而不同,也因操刀人不同而不同。爱人说没汽水肉不公平,我立马给他半块腐乳,也下饭,你吃不吃都得吃!
与三茅合作出品的大白兔77新书《一个HRD的真实一年》新鲜上市,其中《啊哈,灵机一动》详细讲述工作任务和成果如何公平分配,欢迎观赏。
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58楼 人生旳里程
世上没有绝对的公平
57楼 新新小心心
对公平又有了新的认识,世上没有绝对的公平。解决问题的手段也是不同的,想要让大家都觉得公平是很困难的。如果出现问题,都能像你一样,办事能沉着,冷静,有方法就好了,这个真的羡慕不来。
大白兔77赵颖
@新新小心心:冷静其实靠死命咬紧牙关,不让自己骂出来换来的,几乎天天咬紧牙关....,据说可以练牙齿...
新新小心心
@大白兔77赵颖:这得多大的涵养啊,忍耐力,估计都是这么练的
56楼 windy2016
77果然高手 看过你几篇文章 简直有种干净利索 手起刀落的感谢 赞赞赞 需要向你学习的太多太多呀
55楼 龙行天下shaq
这种事情还是一个导向的问题,整体公司的导向需要向能为公司创造效益的群体倾斜,公司业绩好的时候可以同甘,公司业绩不好的时候,不能共苦的话只能淘汰一两个,管理不可能谁都不得罪。
54楼 Vv小夏覃漪澜
慢慢领悟~
53楼 我想爱谁就爱谁
特意找到77姐打卡部分来说一声谢谢。谢谢你的《HRD的真实一年》,虽然才刚刚收到书,还没怎么认真看,但却感觉很亲近,现在是学人力资源管理专业的大三学生,在忙着考研,但想着以后还是希望能从事人资工作,一种喜欢。在三茅充电学习,经常看到77的打卡,很多收获,是得说一声谢谢。书我会认真看,认真学习。
大白兔77赵颖
@我想爱谁就爱谁:不客气啦,互相学习
52楼 大小伙
我属于温和派
51楼 hklte_hr
谢谢分享!
50楼 周雨曦
已学习,谢谢分享。
49楼 新钓客
感谢分享!
48楼 华仔吴
如果对付老员工能想77对付老公那样就好了,要汽水肉(是不是可乐鸡翅啊,哈哈),没有,只有腐乳了,爱吃不吃。77老师的思路好像是假定老员工的能力要弱于甚至明显弱于新员工,这样通过在一起PK,多劳多得,自然就公平了。其实这是个好想法,类似的还可以搞竞聘上岗,从岗位待遇入手,不断新老替换,实现逐渐的平衡。把矛盾焦点吸引到能力和业绩上去。给77老师点赞!至于福利,是真可以砍的,关键是谁来下手,决策层原因接受这种损失吗?最重要的是,你这个问题是老板让问的吗,还是你自己想问的。
47楼 丽云
老师的思路可操作性强,学习了。
46楼 irene140617
做法具有高度参考性,适合实际操作,点赞。
45楼 苦茶芳馨
老师的思路很贴近实际,学习了,什么时候能达到老师的十分之一呢
44楼 jessie魅
提供一种很不错的思考思路。最终如果是自己来做这个事情,还需要扎实的理论基础,个人沟通能力,懂得各个部门之间利益均衡的办法。
43楼 大鱼头
学习了!
42楼 梓芙
没有绝对的公平,感谢!
41楼 雪落无情
老板乐见其成,员工喜笑颜开!
40楼 5观心自问
茅塞顿开 啊
39楼 斟酌决断
温水煮青蛙
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