前言:不知道是做培训的日子里总结写的多了,还是考证考的多了(也不多啊),培训工作8年的人,总会有些感慨,一直想记录,却一直难以“下笔”;情怀的事情你会发现朋友圈里都在谈,今天开始咱也动动手指头,敲敲键盘,写写自己做培训人的这8年,权当整理一下自己的人生,写的好坏不多理会,能留下点东西就是胜利吧。如果还能让读者看到自己的影子、说出他们的心声,或是在培训工作上有所启发,我就无憾了。
刚从boss办公室出来,我跟绩效主管lina都表情呈“纠结状”地走回人力资源部的办公区,都不知道该怎么接Boss的“招”。这就是我现在的工作状态,充实、快乐并无语地工作着,这是我这8年来4家公司中“抱怨”最少的一家(家人的评价),也是我可以将8年的所学拿出来售予的“帝王家”。我培训的第9个年头,在这里开启,在这里升华。
我来这家V公司快7个月了,来了之后便接了一个艰巨的任务,牵头做“任职资格管理体系”。圈内有经验的人都知道,这东东是个大工程,一般都是由外面的咨询顾问来操作的,但是之所以我们HRVP让我来接这个任务,是因为我在之前的公司曾经协助顾问操作过这类项目。
(任职职格管理体系,以“岗位”为核心,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同层级(即职级),根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬,为员工设计职业发展路径。)
任职资格管理体系,国内的华为是这方面的先驱,任正非曾讲过是这个东东让华为有了今天的成绩,所以你就能看出这个玩意真是“能量强大”啊,现在华为可谓是中国的骄傲。除了华为,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三家公司都有这方面的实践,也取得了骄人的成绩,有朋友想了解这反面的信息,咱们后面抽个时间再单独介绍。
V公司是成立7年的公司,人数不到200人,正在急速扩张中,在互联网行业也算是摸爬滚打才有了今天的成绩,boss是个80后小伙,创业的历程让他比同龄人显得要“着急”些,产品设计出身,引入VC两轮,在北京、广州、深圳有三个分公司,可以说公司在不断发展壮大,并且就像大多数的boss们那样,也期待着上市。公司人数不算多,具体公司组织架构我也不多赘言,可是值得一提的是,我作为项目牵头人梳理出来的任职资格体系中光领域就有7个,子领域就有26个,这不得不感到“莫名的伤感”,但是“麻雀虽小五脏俱全”可以抚平我这颗小心脏受到的所谓的“伤”;用黄渤的话来讲,“那都不是个事”!于是乎,也就硬着头皮去“搞”了。
原谅我接下来不继续说任职资格的相关事情,再调回“人”的本身。在V公司人力资源部,你随处可见大咖的存在,绩效的两位同事,一个东方航空出来的,一个吉利汽车出来的,招聘的同事是施耐德出来的,我顶着培训与企业文化经理的title,之前的公司也算是耳熟能详的,全国员工十几万人(恕不说之罪);可是,在我们一起聊起往事的时候,都会不经意地显露出对V公司的热爱,不在于V公司人数少、不在于说出来名字别人不知道、不在于公司多忙多累,而在于在这里你可以不必顾及所谓的“办公室政治”,没有复杂的人际关系、简单高效,只求能够做出对公司有帮助的实实在在的工作,这也许是很多在大公司待过的职业经理人的“独有的情怀”吧。
说了公司这么多好,为什么我和lina的表情现在是这么个“形状”呢?
期待下回分解。
6楼 葛秀娟
一直在小公司游走的小朋友可怎么办
看那山海
@小树苗要长成大树:好久没来 惭愧惭愧
工作找个好机会吧 看缘分
5楼 风雨中的云
期待教主开一期关于任职资格体现方面的介绍,目前我公司有这个打算,但本人没有实操经验,只停留在理论方面,希望得到你的指导,谢谢!
看那山海
@风雨中的云:谢谢关注,后面我会有一回单独介绍任职资格管理系统的。
4楼 qimeng
期待下级,追剧的感觉
看那山海
@qimeng:谢谢支持呵呵
3楼 静心修习
坐等,我现在在做招聘培训,规模和你现在公司差不多,但是国企分离出来的子公司,办公室政治那叫个丰富,办公效率就不说啥了,但自己负责的部分也是在很努力推进,所以特别关注任职资格管理和培训部分
看那山海
@粉红小猪猪:谢谢支持
2楼 秦乐天音
不错,坐等更新!
看那山海
@秦乐天音:谢谢支持。
1楼 唐小堂
小公司有小公司的好,就是这种相对随性自由的状态,没有政治斗争,没有森严的层级!支持教主继续分享!
看那山海
@唐小堂:是的,确实这样的。谢谢您的支持。