职业生涯管理指的是在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
相信我们HRM/HRD都不会对职业生涯管理这个概念陌生,因为这些制度基本都是从我们手里亲自编写,这些制度的执行也是我们亲自审核确认的。然而,当我们目送一批又一批的人才被我们规划并培养,会不会突然觉得自己很迷茫?自己的路又通往何方?
很多时候,企业的HRM/HRD已经成为了“天花板”,没有业务优势的我们走不到业务总监,也无法令人信服的走到副总经理甚至总经理的岗位上。在一些国有企业,组织部长、宣传部长、工会主席、党委副书记等岗位是人力资源部长晋升的唯一渠道,但是道路漫长必须熬过青春后蜕化成婆,方有资格。相反,很多业务部长或业务总监却能轻而易举地走到HRM/HRD的岗位上。所以,为自己进行职业规划已经成为刻不容缓的事情。
一、组织内部发展通道:
德鲁克曾说过:每个领导都应该是人事决策的高手。既然掌握了人事决策的能力,在组织内部通过业务修炼,就能担任领导者的角色,特别是在专业能力弱化、专业能力相近的领导岗位,前者比如销售经理/销售总监,后者比如运营经理/运营总监、财务经理/财务总监等。
1、专业能力弱化的岗位
所谓专业能力弱化,并非专业能力要求不高,而是通过系统培训,较容易掌握的专业。一般来说,主要有以下几种转化通道:
1.1 销售经理/销售总监
从实际情况来看,HRM/HRD与销售经理/销售总监之间的转换越来越成为普遍现象。分析来看,主要有以下几个原因:第一,开放式心态。人力资源与销售人员都要求较高的情商,比较open的性格,善于沟通与处理人际关系。归纳到九型人格中,为三号成就型、七号活泼型。第二,以客户为导向的思维。人力资源与销售人员都需要客户导向的工作思维方式,前者为内部客户,后者为外部客户,本质是一样的。
在拥有相同个性与相同工作思维的前提下,HRM/HRD与销售经理/销售总监的相互转换变得更加得心应手,而人力资源管理知识与销售知识,通过系统培训或学习,比较容易上手。
1.2 安全经理/安全总监
HRM/HRD的可塑性很强,不但要求情商高,还必须具有严谨的态度。而作为企业一员,安全知识的基础必不可少,结合产品及实际情况,安全经理/安全总监的岗位也会胜任。
1.3 产品经理/产品总监、项目经理/项目总监
目前,组织机构都在进行“去中心化”发展,产品制、项目制取代了传统的组织结构形态,这也为我们人力资源管理者提供了另一条路径。可以先从人力资源产品或项目做起,然后再向其他方向发展,也为我们人力资源管理者打开了一扇通向专业通道的窗户。
2、专业能力相近的岗位
所谓专业能力相近,指的是在学习人力资源管理知识中,自然也会涉及到的一些专业。比如财务、运营、法律等。
2.1 财务经理/财务总监
大学里的人力资源管理专业课程设置里,一般都会有财务学、税法、会计学等课程。而在HRM/HRD的实际工作中,读懂财务报表、了解税种,与财务部门常打交道,也都练就了一身基本的财务硬本领。这就为HRM/HRD向财务经理/财务总监的道路打好了基础。
2.2 运营经理/运营总监
运营经理/运营总监的岗位对于HRM/HRD而言,则是一种更深度化的修炼。HRM/HRD是以人力资源为对象进行一系列的工作,而运营经理/运营总监则是以组织层面更宏观更系统的工作,可以说,HRM/HRD在转向运营经理/运营总监后,如果再回来做人力资源管理,视野会更开阔,思路也会更富有逻辑,更贴近战略,更容易从价值链的角度开拓出人力资源管理的另一种思路。从刘建华老师的实际经验可以看出,这种转换对于HRM/HRD是非常有利的。
3、法律部门负责人
从人力资源管理者向法律部门负责人的转换比较少见,虽然我们HRM/HRD在实际工作中对《劳动合同法》《劳动法》等法律比较熟悉,但是在涉及民事纠纷、法院起诉方面,还必须在专业上下一番狠功夫。
相反,从法律部门负责人向人力资源管理者的转换相比而言会轻松不少。所以说我们人力资源管理者必须找到自己的兴趣点,不断跨专业拓展学习,这样才能让自己的职业生涯通道有更多选择。
二、组织外部发展通道:
“世界那么大,我想去看看。”这种世界就存在于组织外部,所以,当很多HRM/HRD遭遇瓶颈,或者突然找到自己未来的发展方向,跳出组织来寻找发展通道,会显得格外明智。
1、顾问或讲师之路
从企业的HRM/HRD转为顾问或讲师角色,绝对是职业生涯一道浓重的一笔,因为它不但让你的毕生所学学以致用,而且还能在各行各业领域内使用,并让你收获一套规律性的原理或模型。这无疑是你的精华总结,哪怕空闲时写出一本畅销书也不是没有可能。
1.1 顾问
在刘建华老师的课件中,我们知道,成为顾问的基本条件是:首先是文笔好,好的文案策划能让你脱颖而出,令客户刮目相看;其次是有很强的学习力。顾问并非天生,他需要不断学习,吸收精华为己所用;再次,协调能力好。顾问以客户为导向,不同的客户有不同的嗜好偏向,需要你不断调节;第四,HRM经验,这个无需赘言;最后是推动力强。你的点子再好,在客户单位推不动,难受的只能是你自己。关键在于将电子设计的接地气,让客户单位及员工看到希望,充满动力。
1.2 讲师
相比顾问而言,讲师的侧重点则在于好口才(好的演讲能力),能将自己的东西形象又幽默的表达出来,很容易被客户接受并认同。此外,还需要好的形象,好的背景,好的PPT制作水平,还要具有教练技术、逻辑思维能力、应变能力、感染力(影响力),不要人云亦云而泯然众矣,要有自己的观点与特色。最重要的一点,还要好为人师,乐于分享,这也是讲师需要具备的最基本的前提条件。
顾问与讲师,都属于研究型人才,需要你不断学习不断沉淀,发现自己的专业优势。首先,要找到“事半功倍”的点,在优势上继续发挥,才能达到最佳的峰值;其次,要深信并实践10000小时的深耕。天才并非只是天资聪明,最重要的是后天的努力;第三,要记住,浮躁是成为高手的最大障碍。每个人多少都会浮躁,浅尝辄止或蜻蜓点水,之后还沾沾自喜洋洋得意。或者缺乏耐心与自律,做一件事只是三分钟热度,这些都是研究型人才的宿敌;最后,要不断沉淀和总结。看再多的书,囫囵吞枣,最终都不会对你产生益处。要不断思考、不断总结,通过写文章、记笔记、讲课等方式表达出来,才能不断温故而知新,提升自身水平。
2、创业
当下流行“万众创业、大众创新”,创业已经成为人们的追求目标。其实,创业这一阶段可以归纳为人生的终极阶段,是以上内部晋升或外部顾问讲师晋升的最终归宿。
说白了,创业就是当CEO,当董事长,一个公司的最高指挥官。这需要你使出浑身解数。你会发现,如果你在组织内部经历过运营经理/运营总监、销售经理/销售总监、产品经理/产品总监等岗位,在组织外部经历过顾问讲师,创业对于你而言,是一种信手拈来的瓜熟蒂落。虽然说上去很轻松,但是当你对战略非常清晰,对价值链了如指掌,对产品、对项目都胸有成竹,而且还见识过很多行业、很多企业的成功与失败经验,你会对整个企业的战略、组织、流程都能做到很好的把控。
当然,当今的时代不是英雄单打独斗的时代,而是网络各路精英组团的团队时代。而曾经作为HRM/HRD的你,人脉的积累再次会让你大放异彩。
【结语】目前是最好的时代,因为在信息大爆炸的氛围里,学习能力已经变得非常重要,你也会有无限种可能。作为HRM/HRD的转型路也自然条条大路通罗马,只要你勤奋、自律、上进、学习,并不畏艰险勇往直前。
1楼 晴荷
学习了,谢谢分享
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