作者:自在如风李娟 案例解读: 1、2013年因业务调整,安全主管调任为你的上级 2、上级会讨分公司总经理欢心 3、上级安排亲属在公司任职,有违反总部规定的嫌疑 4、上级取消你的招聘业务,改为他亲自负责 5、你尝试跟总经理沟通上级违规行为,总经理没有理会你 目的:该不该越级汇报? 案例解析: 哈喽!surprise!应语夜帅哥之邀约,我又一次来写打卡了!当然,不要认为我们是相互竞争啊,方便的话请同时支持我们两个。 首先批评一下案例中人资的表述能力,我纠结了好久,捋了好久时间线,终于觉得你的上级是原来的安全主管调任过来的,而不是你的上级犯事了调任去做安全主管了。 回到今天的案例目的上,楼主该不该越级汇报?毕竟事情很严重呢,上级违反了总部的规定呢(请用周星驰电影里面最浮夸的语气念出来)!但是楼主胆小,还在纠结要不要越级上报呢? 对此我想说两句话:1、楼主也知道越级上报的不可取的啊!所以才没有立即行动。2、楼主想越级上报什么?上级违规操作的事实你掌握了没有? 一、分析上级违规操作的事实 抓嫖还要抓现场呢,上级违规操作也要有证据才可以吧,就像大家都说某某官员贪污受贿,那也要有证据才可以。证据在哪里? 我知道很多人在内心狂喊:他不是把人安排到了公司上班了吗? 淡定,先别着急!刚看案例的时候我也纠结到底要不要打报告,毕竟违规事实很明显,后来仔细一想不太对。 1、总部的规定是什么? 我们先来分析一下总部的规定:是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。 这代表什么意思呢? 第一,公司允许招聘员工亲属在公司工作; 第二,公司不允许有亲属关系的人在一个部门工作,不同部门是可以的。 看出来了吧?有人在会心微笑了,我知道你懂了。 2、上级违规了吗? 上级一共安排了三个人,亲表妹安排在采购处,内弟安排在中转库房,亲表弟安排为库房主管。有在同一个部门和关联部门的吗? 有人会说:他内弟和表弟都在库房,还是上下级关系。 我只想说一句:你老婆的弟弟和你姑姑的儿子是亲戚吗(男士)?你亲弟弟和你老公的姑姑的儿子是亲戚吗(女士)? 基本上可以说不认识吧!逢年过节都难得见面吧。 既然没有亲属关系的在一个部门,也没有在关联部门,请问你的上级违规在哪里?刚才也分析过了,公司是允许员工亲属在一个公司工作。 二、不可以越级汇报 我先把我的答案给出来:楼主不要越级汇报。原因有三: 1、越级汇报本身不可取 说一个很简单的例子,上次品质部一个员工直接跑到老板那里汇报一个异常状况,老板就给分管品质部的副总打电话问处理意见,副总一脸懵逼的说不出话来,因为他根本不知道发生了什么。老板很生气,把副总批评了一顿,什么事情都搞不清楚。 然后,事情解决了,副总很不开心,老板也很不开心。你问那个越级汇报的员工啊?他被辞退了,并且全公司通报警示。 管理层级存在必然有其道理的,越级汇报就是打破现有管理层级,破坏企业内部的信任感,让下属不尊重上级,上级偏听偏信,整个公司的风气都因此变差。说好听了是越级汇报,说难听了就是找大领导打小报告,还是打自己领导的小报告。 (不要太阴险哦) 当然有的时候也可以越级汇报,只有当发生紧急状况,涉及到公司财产、安全等重大事项的事情。 2、你没有证据证明领导违规 这个上面我也分析过了,你们领导安排的人都是没有直接亲属关系的,如果说算违规,也是擦边球。刚才我只是就规定本身和亲属关系来分析,我再来跟你说一个深刻的。 假设三个亲属的工作是你上级安排的,他们并没有真才实学,完成不了工作,那部门主管怎么会同意他们入职呢?难道部门用人不需要部门同意就可以吗?人资在公司一手遮天?(这还真是第一次听说,假设真这样,拍手称赞,难得人资有这个地位) 就假装采购部和库房负责人都跟你上级关系好,他们徇私放进来,那库房主管不是随便安排的吧?主管级员工不是随便就安排进来的。 所以所谓的安排工作不一定是事实,也许刚好是上级的亲属有能力。 没有实际证据证明领导违规,你要冒天下之大不韪去状告证据的领导,而且是在总经理特别欣赏你上级的基础上?结果不用说都知道是什么。 3、你只是愤恨而已 为什么说你是愤恨呢? 你是负责招聘的,这些人不经过你的手就进入了公司,你之前也没有说什么,也没有想过越级汇报。而现在你的招聘职责被上级接手了,你突然觉得上级严重违规了,必须越级上报了。因为上级危害到你的利益了吧? 可能是你觉得他对你的工作不满意;可能是你以后不能凭借这个职责获取一定的便利了;也可能是你的额外收入因此减少了。(招聘的额外收益不知道的我就不说了) 因为你的愤恨,所以你觉得上级做什么都是错,做什么都像是违规。这种情况下,不适合越级汇报,你的目的不纯,很容易被人找出弱点,然后加以戳穿。 综合以上分析,我的建议是不要越级汇报。当然有一种情况你可以越级汇报:你是总部派来的卧底,专门就是想找出分公司总经理的错误,这就另当别论了。 三、越级汇报的结果 其实不用思考就知道越级汇报的结果,你找总经理越级汇报,有两种结果: 1、总经理不搭理你,你失望而归; 2、总经理表示要追查,然后告诉你上级你越级汇报的事情,然后你被上级和总经理联合起来穿小鞋。 你问我为什么不能是总经理亲自管这个事情,把上级绳之以法呢?Too Young Too Simple!如果总经理不默许,你以为这些亲属能进来工作啊? 好了,今天的分析就到此结束,拜了个拜! 广告时间:有空的话,关注我的微信公众账号:自在如风(账号:zizairufeng511),黄色水仙花那个。 【作者简介】 李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新人培训指导工作。
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