1、关键绩效指标法(KPI)的核心是从众多的绩效考评体系中提取重要性和关键性指标,它不但是衡量企业战略实施效果的关键性指标,也是试图确立起一种新型的激励约束机制,几区关键绩效指标的方法:(1)目标分解法,(2)关键分析法,(3)标杆基准法
2、平衡计分卡(BSC),过去80年最具影响力的十大管理理念之一。它将企业战略目标注册那个分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系,并对这些指标的实际状况进行不同时段的考评,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度,即财务、客户、内部流程、学习与成长,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。
3、360度考评方法。