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不得不承认，一年一度的高考还是成功地勾起我久远的回忆：当年的文科状元，先是迫于经济压力去了南京政治学院，后因不适应政治学院的氛围选择退学。第二年继续参加高考，又以理科状元的身份进入香港大学，成为人才辈出的重点中学的传奇之一。
从这位传奇的文理科双料状元身上，突然想到近几年中国各地区省级高考“状元”们，面对国内外的名校，以及各种充满前途的专业，他们是如何选择的？
数据显示，高考状元们选择的专业，基本上是目前社会公认的最具竞争力、最赚钱和最热门的本科专业！这也算中国特色之一吧：只有好专业，没有喜欢的专业；个人兴趣不敌社会潮流。理学和工学日渐式微，经济管理等持续热门也就不难理解了。
这只是份不完全榜单。或许此时，很多人和我一样好奇，人资到底排第几？人资排第几，说实话我也不清楚。唯一确定的是，37名之前无人资。是不是有点小失落？
人力资源最好的大学应该是中国人民大学吧，但对状元们的吸引力明显不足。不过像我这种，直到参加工作若干年后，还不知道HR为何物的，应该不多见吧。想当年我也选报的人大，不过当时对人资一无所知，选的新闻系，进的会计系，现在做的却是HR,真是世事难料。
高考状元们站在金字塔的顶端，拥有无限的选择权，顶尖学府、热门专业，喜欢那个去那个；而现实中，很多人的选择则充满不甘，无奈，甚至痛苦。
几年前，我曾随人社厅去富士康做心理辅导。路上闲聊时，一位资深的心理咨询师说了段耐人寻味的话：富士康的这些孩子，真是不容易。大部分家境一般，智商一般，学习一般……在城市的角落呆着不痛快，回去更不痛快，我都为他们的未来担忧。
很残酷，但这就是现实。家境好的都会竭尽全力给孩子找出路；学习好的至少上个大学，坐在办公室混日子。只剩这些被生活边缘化的孩子，想种地，已经无地可种；打工，也不是想象的那么美好，有时候，连个说话的人都没有，只能通过一些极端的方式发泄……
从高考状元们的选择，到低层打工者的无奈，其实我想谈的是人资的现状。
中国的人资还处于起步阶段。人力资源专业人员的从业经历普遍较短；人员构成也比较多元，门槛非常低；所承担的更多是日常工作，常常被招聘、解聘、社保等事务性工作束缚……人资工作更多的是一种执行，而不是决策，更谈不上什么影响力和贡献度了。
为什么会造成这样鸡肋的局面？与人资所处阶段、环境、企业需求等有关，更与众多从业者素质有关。对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，而进入了更深层次的”合理运用，发挥最大潜力“阶段，而从人才市场的情况看，虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人，但高级HR人才却不足9000人！
HR从来不缺优秀者，但我们更要客观清醒地认识到：最优秀的人才一直不在人资专业；主动选择人资的只是少数；人资目前还处于鱼龙混杂的局面……看看身边，有多少HR是从销售财务行政等岗位转来的，甚至，我们的一个厨师还通过了人资二级考试。专业的先天差距，我们不得不正视。只是，这样的状况持续下去，是让HR界虚假繁荣，还是进一步加剧滥竽充数的现状？
作为HR,我们必须明白，企业并不缺整天做招聘、培训、绩效考核的HR，甚至很多HR还面临各种尴尬：不被重视，夹缝生存，薪资低，压力大，发展空间小，认同度低……HR只有从职业化、专业化、战略化等方面全方位的提升自我，才能适应企业的需求，适应未来社会的竞争。
未来的人资，是门槛进一步弱化，还是逐渐规范起来，还无法给出定论。可以肯定的是，未来人资会进一步细化，竞争将更加突出；高中低端人才的系统配置是必须考虑的因素；法律法规的严密性与企业管理的随意性冲突将更加突出。因此，关注社会和文化，将人资与整个社会紧密联系起来，将社会配套、职能协调、理念适当、方法实用的理念彻底与企业结合，依然是人资的一个发展方向。
【作者简介】
夏天512曹锋，三茅网专栏作家，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。
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6楼 小小的人儿000
我们的一个厨师还通过了人资二级考试。领导，您太气人了，我专业从事人资6年，二级挂二次，我感觉我比较适合当厨师。
5楼 胡杨1314
您去的是富士康郑州厂区吧。我是成都富士康hr喔 。心理辅导有何感想啊老师。
曹锋
@胡杨1314：是啊，我去的是郑州区的。那你比我有发言权啊。
4楼 一半是海水一半是火焰
可以选前一个省的前100名或者50名考生来看他们的专业选择，可能更能看出高分考生的择业方向，单纯状元的选择，可能偶然性比较大。 经济与电子行业很不错，但是必须是好的大学，而且应当是研究生水平，否则，未必能在职业前景上有什么太大优势。 工商管理就呵呵了，至于法学，好大学确实重要，但是最重要的是司法考试，通过了才能谈法律职业，通不过，尽早转行吧。 HR 确实比较悲催，大学教的与社会实践脱节严重，而且基本是一个企业一种特色，HR 的职业性，专业性很难发挥作用，当然，这也与国内很多企业没有实现职业经理人制度有关。
3楼 丹枫玉露
管理的本质就是激发每一个人的善意和潜能:管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，是激发和释放每一个人的善意，管理者要激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。其实学什么专业，做什么岗位，都能按彼得·德鲁克的这一原理，则做什么都应该会做得很好！
2楼 无群格格乌
人力资源作为一个新兴的学科和人文科学，哪里就那么容易站到前面。
1楼 又见飘雪
是啊，现在的人资更多的是事务性的工作，很少参与到决策层面来。
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【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师、课程班主任 等3人
09-24 19:30 107
人力专业知识第17章考点梳理
万红coco
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人力专业知识第16章考点梳理
已结束 可回放 318
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6楼 小小的人儿000
我们的一个厨师还通过了人资二级考试。领导，您太气人了，我专业从事人资6年，二级挂二次，我感觉我比较适合当厨师。
5楼 胡杨1314
您去的是富士康郑州厂区吧。我是成都富士康hr喔 。心理辅导有何感想啊老师。
曹锋
@胡杨1314：是啊，我去的是郑州区的。那你比我有发言权啊。
4楼 一半是海水一半是火焰
可以选前一个省的前100名或者50名考生来看他们的专业选择，可能更能看出高分考生的择业方向，单纯状元的选择，可能偶然性比较大。
经济与电子行业很不错，但是必须是好的大学，而且应当是研究生水平，否则，未必能在职业前景上有什么太大优势。
工商管理就呵呵了，至于法学，好大学确实重要，但是最重要的是司法考试，通过了才能谈法律职业，通不过，尽早转行吧。
HR 确实比较悲催，大学教的与社会实践脱节严重，而且基本是一个企业一种特色，HR 的职业性，专业性很难发挥作用，当然，这也与国内很多企业没有实现职业经理人制度有关。
3楼 丹枫玉露
管理的本质就是激发每一个人的善意和潜能:管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。管理的本质，是激发和释放每一个人的善意，管理者要激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。其实学什么专业，做什么岗位，都能按彼得·德鲁克的这一原理，则做什么都应该会做得很好！
2楼 无群格格乌
人力资源作为一个新兴的学科和人文科学，哪里就那么容易站到前面。
1楼 又见飘雪
是啊，现在的人资更多的是事务性的工作，很少参与到决策层面来。