原谅我的工作是把战略思维变成一个逗领导开心的笑话，别太当真。

作者 Tenet 2016-06-17 09:47 1223

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HR该如何影响老板

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内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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我，没有经历过类似的情况。

这是Tenet第一次写打卡课程感受，写东西没有特定的模板自由了，就顺着感受随便写了点自己的看法。

人力资管理源工作第一大模块是什么？人力资源规划。
规划的依据是什么？根据公司发展，更好的完成公司的各项指标任务。
战略是什么？打仗时候指挥官角度的工作计划部署内容。
为什么要说战略呢？首先来句假大空，定位决定地位，思路决定出路。
谈战略，说白了就是需要以创业的心态就业，用员工的身份操老板的心。

那么一般战略是怎么来的呢？
简单点，五步走。
1、分析基本情况（依据）
2、确定发展方向（计划）
3、量化工作内容（落实）
4、分解实施步骤（推进）
5、汇报预期结果（目的）
以结果为导向，去细化全过程的逻辑思维方式，就是战略思维。

战略按角度又分为公司战略、部门战略、个人战略。
公司分析基本情况要从国家行业政策导向，行业基本面情况，龙头企业现状，本公司目前所处位置来分析
举两个我认为还算潜力行业的例子吧：
医药，你就要从国九条，两票制，医改说起，然后说到国家数据在学美国，目前基药目录扩增，同行竞争情况的市场饱和度，GSK被搞以后目前国药，九州通等公司的动向，我公司目前的方向来分析。
汽车，你就要从国内历史年度新车销售量和二手车量的变更，同级别品牌的新车方向和定价，目前二手车限迁政策取消的影响，网络电商的发展情况，目前经济滞涨期主要消费人群研究和市场饱和度突破点来说。

你是HR，那么部门战略我就说人力资源
按照听完公司战略以后你的计划，
1、根据公司战略调整组织构架重新定岗定编
2、招聘工作全面开展实施人才战略
3、公司中层实现外引内培
4、针对管理部分难实现的地方细化KPI并推进管理
5、优化一线辅助行政类薪酬改革
6、继续做好员工关系，完善各项规章制度，办好入/离职人员的档案和信息的处理

其实任何一个东西都可以写成一本书，就不继续分解和细说了，这就是一种思路。
Tenet有一部分工作是负责领导演讲的PPT，但大部分时候做的工作是领悟领导精神和他要表达的东西。因为实际工作不是需要你是正确的和出色的，而是你对他的想法肯定和你的工作显得你的上级能力高他才会喜欢你，无论对错。

到这里吧，就到这里吧，再见。

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