作者：带你去海边
答：看完今天这个课题，一股苦涩的滋味涌上心头，缘何如此，且听我一一数来。
一、闲扯段。
曾几何时，“战略”这个词，那也是屡次被我提及过，只可惜都是在一些不入流的文章中，或者是跟HR同行在吹牛的时候。。。在日常工作中，我倒是寥寥用到，顶多用一些类似于“目标”、“计划”、“规划”、“思路”等词代替之。我这样写，虽然水平不咋地，但也算比较诚实，就没人给点个赞吗
为什么在写文章，在跟同行交流的时候，对战略一词，我就能信手拈来呢，那还不是为了努力跟大家保持一样的高度嘛？吹牛用呗。
其实，我不是没有“战略观”，也一直在努力提高自己的“战略观”，只可惜受制于两个方面的原因：1、自身的原因：受自身“战术”不高的限制，那就是对HR专业知识我还是掌握的不透彻，影响了“战略”；2、客观原因：尽管BOSS孜孜不倦的教导我们，客观面前讲主观，困难面前讲办法，但特么尴尬的是他提所谓战略的时候，你还在处理两个员工因为工资差几毛钱在闹别扭；当你提出战略的时候，他突然来一句“当下挺好的，不要想着改变什么或者那些虚无缥缈的东西”，再接着一句“对了，那个采购经理助理你就停止招聘吧，我老婆的远房侄子中专毕业了，在家闲着也是闲着”。
二、看正题。
1、课题关键词解析：一家50-60人规模的小型印花厂，楼主是做人事工作的，被BOSS——一位“农民企业家”认为缺乏战略思维。楼主急了，作为一个HR，该如何培养个人战略思维呢？
2、个人观点：
2.1高度决定视野：
在这样规模的小企业担任HR，虽然我也很认同“麻雀虽小五脏俱全”这个道理，但毕竟还是有很大的局限性，再说了，大专学历，才工作2年，根据我一贯认同的“小概率事件”观点，所以我可以毫不客气的说，楼主的“高度”暂时还不够。那么问题来了，高度不够，如何会有广阔的视野？如何才能把问题看透彻，看全面，还有就是能看到重点？所以，在开会的时候，楼主又如何能提出具有建设性的意见？（姑且理解是老板认为楼主缺乏战略思维的一种体现）
再加上楼主除了要做平时的人事工作外，还被学历不高但较喜欢文化人的老板安排做一些其他管理工作，看来是挺倚仗的，说明期望值也不同于其他部门负责人，所谓爱之深恨之切（恨铁快成钢），批评一下缺乏战略思维也是极有道理的。
2.2、视野决定格局
我一直信奉这样一句话“视野决定格局”，人有什么样的视野，就有什么用的格局。最为熟悉的“坐井观天”，便很好的为我们说明了这一点，我们不能嘲笑青蛙眼光的狭隘，因为它一辈子在井底，格局也就只能有那么大，它再聪明，也不会自己想到外面的世界是那么大。但是它若能跳出井，来到外面的世界去，方知自身格局之小。当然，它的脑海中得有想知道“天有多大”这个念头，否则，它在井里也好，外面也罢，根本就不会有格局的意识。
就拿楼主来说吧，人事工作没做几年，大多是老板交代什么就做什么，基本都是事务性工作，可谓是做事有“术”、管理无“略”。
3、给楼主的建议——如何增强“战略思维”？
3.1、死读书。买一打描写“战略”的书，死读死背吧，增强在会议上突然蹦出几个“战略”或有关战略词语的机率，“呀，战略！”那BOSS一定会用异常欣赏的眼光盯着你。
3.2、多沟通。为拓宽楼主的视野，其实我想建议“多轮岗”的，但有点不切实际，就这么大点公司，一个部门指不定还没两个人呢，能顶替的副职干部都没一个，安排轮岗谁放心？那只好多沟通咯，反正你是做人事工作的，部门职责、岗位职责、工作流程、绩效考核、人员配置都是接触到并熟悉的，那么好了，很多其他部门的工作，楼主大可以“可参与但不决策、能建议但不干预、检查并督促”，这样时间久了，楼主大可以像张无忌学武功一样，能集万家之所长，什么武当长拳、明教乾坤大挪移、少林龙爪手、崆峒七伤拳、圣火令武功，最终什么跟什么都是大丰收。
3.3、海燕呐，你可长点心吧。光会做事却不会动脑子，那是没用的。见过冲锋在前线战死的武将，却很少见过死在前线的谋士。你可长点心吧，做工作遇到问题时，要注意学会分析问题、剖析重点、思考对策、制定计划、并预测结果。确保在开会时，你发表的看法具有一定的“战略思维”？也就是远见，OK？
3.4、要么，来三茅看看呗？说实话，以前坚持打卡的时候，尤其是学习别人分享的知识，那我做什么事都觉得自己有在进步，至少是知识与实践相结合嘛。但后来，因为工作繁忙（算是找的借口吧），我潜水了一段时间。。。至于。。。我又回来看大家了，不是吗
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