【时事杂谈】HR如何具备战略思维?
作者 小前锋
2016-06-17 11:23
403
我在一家小型印花厂做人事工作,公司大概有50-60人,我是大专学历,在这里工作有2年了,老板是农民企业家,学历不高,所以比较喜欢文化人,平时除了人事工作,有时还让我帮他做一些其他管理工作。
我从毕业以来就一直在小公司工作,没在大公司做过,所以没有接受过系统性的培训,很多事情都是老板交代什么,就做什么,其实大多都是事务性工作。
开会时,有些问题各部门领导发表意见,轮到我发表看法,但却总答不到点上,老板说我缺乏战略思维,可我却不知道怎么提高?
请问各位,作为一个HR,我该如何培养自己的战略思维呢?
我在一家小型印花厂做人事工作,公司大概有50-60人,我是大专学历,在这里工作有2年了,老板是农民企业家,学历不高,所以比较喜欢文化人,平时除了人事工作,有时还让我帮他做一些其他管理工作。
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开会时,有些问题各部门领导发表意见,轮到我发表看法,但却总答不到点上,老板说我缺乏战略思维,可我却不知道怎么提高?
请问各位,作为一个HR,我该如何培养自己的战略思维呢?
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我,经历过类似的情况。
作者:带你去海边
答:看完今天这个课题,一股苦涩的滋味涌上心头,缘何如此,且听我一一数来。
一、闲扯段。
曾几何时,“战略”这个词,那也是屡次被我提及过,只可惜都是在一些不入流的文章中,或者是跟HR同行在吹牛的时候。。。在日常工作中,我倒是寥寥用到,顶多用一些类似于“目标”、“计划”、“规划”、“思路”等词代替之。我这样写,虽然水平不咋地,但也算比较诚实,就没人给点个赞吗
为什么在写文章,在跟同行交流的时候,对战略一词,我就能信手拈来呢,那还不是为了努力跟大家保持一样的高度嘛?吹牛用呗。
其实,我不是没有“战略观”,也一直在努力提高自己的“战略观”,只可惜受制于两个方面的原因:1、自身的原因:受自身“战术”不高的限制,那就是对HR专业知识我还是掌握的不透彻,影响了“战略”;2、客观原因:尽管BOSS孜孜不倦的教导我们,客观面前讲主观,困难面前讲办法,但特么尴尬的是他提所谓战略的时候,你还在处理两个员工因为工资差几毛钱在闹别扭;当你提出战略的时候,他突然来一句“当下挺好的,不要想着改变什么或者那些虚无缥缈的东西”,再接着一句“对了,那个采购经理助理你就停止招聘吧,我老婆的远房侄子中专毕业了,在家闲着也是闲着”。
二、看正题。
1、课题关键词解析:一家50-60人规模的小型印花厂,楼主是做人事工作的,被BOSS——一位“农民企业家”认为缺乏战略思维。楼主急了,作为一个HR,该如何培养个人战略思维呢?
2、个人观点:
2.1高度决定视野:
在这样规模的小企业担任HR,虽然我也很认同“麻雀虽小五脏俱全”这个道理,但毕竟还是有很大的局限性,再说了,大专学历,才工作2年,根据我一贯认同的“小概率事件”观点,所以我可以毫不客气的说,楼主的“高度”暂时还不够。那么问题来了,高度不够,如何会有广阔的视野?如何才能把问题看透彻,看全面,还有就是能看到重点?所以,在开会的时候,楼主又如何能提出具有建设性的意见?(姑且理解是老板认为楼主缺乏战略思维的一种体现)
再加上楼主除了要做平时的人事工作外,还被学历不高但较喜欢文化人的老板安排做一些其他管理工作,看来是挺倚仗的,说明期望值也不同于其他部门负责人,所谓爱之深恨之切(恨铁快成钢),批评一下缺乏战略思维也是极有道理的。
2.2、视野决定格局
我一直信奉这样一句话“视野决定格局”,人有什么样的视野,就有什么用的格局。最为熟悉的“坐井观天”,便很好的为我们说明了这一点,我们不能嘲笑青蛙眼光的狭隘,因为它一辈子在井底,格局也就只能有那么大,它再聪明,也不会自己想到外面的世界是那么大。但是它若能跳出井,来到外面的世界去,方知自身格局之小。当然,它的脑海中得有想知道“天有多大”这个念头,否则,它在井里也好,外面也罢,根本就不会有格局的意识。
就拿楼主来说吧,人事工作没做几年,大多是老板交代什么就做什么,基本都是事务性工作,可谓是做事有“术”、管理无“略”。
3、给楼主的建议——如何增强“战略思维”?
3.1、死读书。买一打描写“战略”的书,死读死背吧,增强在会议上突然蹦出几个“战略”或有关战略词语的机率,“呀,战略!”那BOSS一定会用异常欣赏的眼光盯着你。
3.2、多沟通。为拓宽楼主的视野,其实我想建议“多轮岗”的,但有点不切实际,就这么大点公司,一个部门指不定还没两个人呢,能顶替的副职干部都没一个,安排轮岗谁放心?那只好多沟通咯,反正你是做人事工作的,部门职责、岗位职责、工作流程、绩效考核、人员配置都是接触到并熟悉的,那么好了,很多其他部门的工作,楼主大可以“可参与但不决策、能建议但不干预、检查并督促”,这样时间久了,楼主大可以像张无忌学武功一样,能集万家之所长,什么武当长拳、明教乾坤大挪移、少林龙爪手、崆峒七伤拳、圣火令武功,最终什么跟什么都是大丰收。
3.3、海燕呐,你可长点心吧。光会做事却不会动脑子,那是没用的。见过冲锋在前线战死的武将,却很少见过死在前线的谋士。你可长点心吧,做工作遇到问题时,要注意学会分析问题、剖析重点、思考对策、制定计划、并预测结果。确保在开会时,你发表的看法具有一定的“战略思维”?也就是远见,OK?
3.4、要么,来三茅看看呗?说实话,以前坚持打卡的时候,尤其是学习别人分享的知识,那我做什么事都觉得自己有在进步,至少是知识与实践相结合嘛。但后来,因为工作繁忙(算是找的借口吧),我潜水了一段时间。。。至于。。。我又回来看大家了,不是吗
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