现场演讲，是人资的必备能力

作者倒影7759 2016-06-17 11:51 576

本文是对话题：【时事杂谈】HR如何具备战略思维... 的摘抄和点评 收起↑

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

带你去海边说：

 1、课题关键词解析：一家50-60人规模的小型印花厂，楼主是做人事工作的，被BOSS——一位“农民企业家”认为缺乏战略思维。楼主急了，作为一个HR，该如何培养个人战略思维呢？
   2、个人观点：
   2.1高度决定视野：
   在这样规模的小企业担任HR，虽然我也很认同“麻雀虽小五脏俱全”这个道理，但毕竟还是有很大的局限性，再说了，大专学历，才工作2年，根据我一贯认同的“小概率事件”观点，所以我可以毫不客气的说，楼主的“高度”暂时还不够。那么问题来了，高度不够，如何会有广阔的视野？如何才能把问题看透彻，看全面，还有就是能看到重点？所以，在开会的时候，楼主又如何能提出具有建设性的意见？（姑且理解是老板认为楼主缺乏战略思维的一种体现）
   再加上楼主除了要做平时的人事工作外，还被学历不高但较喜欢文化人的老板安排做一些其他管理工作，看来是挺倚仗的，说明期望值也不同于其他部门负责人，所谓爱之深恨之切（恨铁快成钢），批评一下缺乏战略思维也是极有道理的。
   2.2、视野决定格局
    我一直信奉这样一句话“视野决定格局”，人有什么样的视野，就有什么用的格局。最为熟悉的“坐井观天”，便很好的为我们说明了这一点，我们不能嘲笑青蛙眼光的狭隘，因为它一辈子在井底，格局也就只能有那么大，它再聪明，也不会自己想到外面的世界是那么大。但是它若能跳出井，来到外面的世界去，方知自身格局之小。当然，它的脑海中得有想知道“天有多大”这个念头，否则，它在井里也好，外面也罢，根本就不会有格局的意识。
   就拿楼主来说吧，人事工作没做几年，大多是老板交代什么就做什么，基本都是事务性工作，可谓是做事有“术”、管理无“略”。
   3、给楼主的建议——如何增强“战略思维”？
   3.1、死读书。买一打描写“战略”的书，死读死背吧，增强在会议上突然蹦出几个“战略”或有关战略词语的机率，“呀，战略！”那BOSS一定会用异常欣赏的眼光盯着你。
   3.2、多沟通。为拓宽楼主的视野，其实我想建议“多轮岗”的，但有点不切实际，就这么大点公司，一个部门指不定还没两个人呢，能顶替的副职干部都没一个，安排轮岗谁放心？那只好多沟通咯，反正你是做人事工作的，部门职责、岗位职责、工作流程、绩效考核、人员配置都是接触到并熟悉的，那么好了，很多其他部门的工作，楼主大可以“可参与但不决策、能建议但不干预、检查并督促”，这样时间久了，楼主大可以像张无忌学武功一样，能集万家之所长，什么武当长拳、明教乾坤大挪移、少林龙爪手、崆峒七伤拳、圣火令武功，最终什么跟什么都是大丰收。
   3.3、海燕呐，你可长点心吧。光会做事却不会动脑子，那是没用的。见过冲锋在前线战死的武将，却很少见过死在前线的谋士。你可长点心吧，做工作遇到问题时，要注意学会分析问题、剖析重点、思考对策、制定计划、并预测结果。确保在开会时，你发表的看法具有一定的“战略思维”？也就是远见，OK？
   3.4、要么，来三茅看看呗？说实话，以前坚持打卡的时候，尤其是学习别人分享的知识，那我做什么事都觉得自己有在进步，至少是知识与实践相结合嘛。但后来，因为工作繁忙（算是找的借口吧），我潜水了一段时间。。。至于。。。我又回来看大家了，不是吗

我的点评

作为人资，其实是辅助型的管理者，而且是全局，在处理事务性工作的同时，剖析与整理问题，多沟通，多了解，走出办公室多融合，慢慢的本质的东东浮出水面，。
提升个人的独立思考能力，从培养表达个人独到见解开始，找对切入点，由点及面，逐步完善自我；
提高个人表达能力，尤其是在人多或会议的场合，言简意赅，重点突出，分步骤进行。
建议：
    1、多学习，主动参加各式培训，一方面学习现场讲话的氛围把控，一方面了解老师的思维转达，学到的知识多，总有可以讲的东东；
    2、多沟通，容易达成意见的一致性，产生共鸣。

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