战略思维:从企业整体战略到经营战略,再到HR战略,再到战略的规划、招聘、培训、绩效、薪酬。中小企业也需要战略思维, 战略人才管理 主要职责:有前瞻性和战略性的人才管理 任职要求:理解人力资源体系和人才体系的关系,测量公司人才与绩效产出之间的联系,展示人才战略的影响,建立人才库。 说明:人才管理的核心流程包括界定战略能力、识别战略性职位、让业务领导承担责任、设计人才管理体系、评估人才管理效果。可见,人才管理主要是通过高效的组织架构和优秀的关键人才来推动和落实业务战略。所以再不做人才管理,企业很可能就会被淘汰掉。 预料到人才管理的障碍所在,并事先设想接下来的步骤;利用几个分析技巧,找出人才管理的几个解决方案,并衡量每个方案的价值。要对战略的背景分析、制定、分解有支持作用。只有这样人力资源才算充值成功啊!
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