工作之余多看人力资源书籍,其实人力资源划分工作就目前比较认同的分六大模块,人力资源规划、招聘与培训、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理,人力资源规划是战略性、方向性的,做为一个HR必须要考虑全局,其它大多都是事务性的工作,但请注意做任何事都要有创新,其它几个模块工作也是一样,如果平时能多从不同角度去观察、实施,这样也能让事务性工作往战略性思维培养,如果不知道怎么做、怎么思考,建议故事主人公先总结这些年做了哪些工作,它们之间的联系与区别,划分清楚,这样对自己的工作经验有了清晰认识,结合自己总结的经验多看看人力资源管理书籍,看书时多思考,联系目前公司现状,这样会与书中产生共鸣,同时建议故事主人公平时工作一段时间,可以是一个月、两个月总结一次,本人非常反对只会一直做事的人,而不会思考和总结,平时不懂的可以请问其它HR专业人士,建议可以加入本地区HR微信/QQ群,多跟其它HR交流,另外如果有机会可以去其它优秀企业考察那是最好了,这样潜移默化自己以后也是这方面的高手了,这些要想短时间成为战略性的高手不太可能的,只能靠平时工作,如果故事主人公舍得投资,可以报名企业培训班,通过培训来达到自己战略思维,其实说白了就是多看书、多思考、多交流。希望这些建议能给故事主人公帮助。
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