战略思维的培养，非一日之功，需要日积月累。对于一个刚刚毕业仅两年的人就要求其具备战略思维，老板的要求确实有点高。其实随着年龄的增长、知识阅历的丰富，HR的战略思维能力会逐渐提高。战略思维的培养无需专门去学战略管理，当然如果HR具备这方面的理论功底更好。
那么所谓的战略思维，是如何考虑问题的呢？
1、站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。
2、要关注部门、团队和整个企业的需求，着眼宏观，而非微观。
3、要有长远眼光，看到两年甚至更多年后的业务发展，而不是紧盯着下一季度的业务发展。
4、思维直接与组织目标实现相关联。
战略思维说起来容易，真正培养起来很难，具体如何培养呢？
1、HR工作分为三类：事务性工作、策略性工作、战略性工作。现在HR工作的发展趋势是大量事务性工作被公司外包出去，便于公司的HR能够将大量的精力投入到对公司更有价值的工作。最典型的事务性工作比如：维护员工基础数据、填补某一岗位空缺、五险一金、考勤等等。事务性HR需要从日常、基础性、执行性的工作中剥离出来，才能有时间思考战略性工作，小公司体量小无法做到摆脱事务性工作，但HR至少要留出20%时间来思考战略性工作。比如将公司战略和目标转化为员工绩效目标、帮助寻求所有可能提升绩效和对业务发展产生积极影响的人力资源解决方案等。
2、争取参与更多的高层会议。高层会议会更多地站在长远、公司的角度去讨论问题。如果老是发表看法时说不到点上，我建议先听后说、多听少说。观察其他领导在会上如何表达观点。听多了、看多了、体会多了，对于公司战略自然会有一个更深层次的理解。我建议HR将每次的会议记录拿来做一个分析，看看哪些是老板所关注的。、
3、公司战略一般是围绕公司业务转的。所以建议HR参加一些业务部门的会议。主动请求参与部门会议有利于HR了解业务，另外通过会议可以与业务部门领导建立良好的互信。建议HR在会议上提一些严格意义上不属于HR份内的建议和想法。通过提供人力资源的专业方案，帮助部门切实解决问题来获得部门的信任。
4、主动要求参加一些业务部门的项目。可能这个项目作为HR并无专长，但对于HR了解业务流程是非常有帮助的。只有参与到业务项目中，学会用业务人员的语言聊起业务，才可能建立起合作伙伴关系，业务人员才会向HR道出一些实情和看法。而这些宝贵的知识，往往是HR培养战略思维至关重要的。
5、平时多学习一些关于公司的知识，HR不仅仅要掌握HR专业技能。比如公司的运营模式、商业模式、公司价值创造过程、公司产品知识、公司客户的群体特征、公司产品和服务的成熟水平、公司的主要竞争对手、公司行业发展趋势、公司价值链等等。如果有机会，建议看看公司的财务报表，包括资产、负债和所有者权益表。
6、找机会接触公司的客户或顾客，常常了解一些顾客的需求和感受。优秀的企业一般都会将满足客户需求作为公司的战略目标之一。有些行业的客户不会像超市、商场的顾客那样能轻易接触到。对于某些行业客户不是消费者，所以展销会、培训交流会、博览会等都是获取客户需求的有效途径。另外作为HR，在招聘时如果遇到客户单位的应聘者，除了走面试流程外勿轻易放过询问的机会。
四、从实践中培养战略思维
1、实践是最好的学校。要深入车间和现场每个岗位仔细观察，仔细记录，形成调查文字资料，每月至少要总结两个实际案例。
2、要重视对效率的研究，公司所有的业务环节都可以成倍的提高效率。最大的失误就是等待，任何事情等待都是失败的。战略思维不是与生俱来的，不要等我们有了战略思维再去行动，那永远都不可能。马上就开始行动，准备一个笔记本，战略思维是慢慢培养的。
3、坚持不断改善业务，不断修改完善手册，每月把查找的问题进行提升为理论和方案，再实施再总结再完善，一年、两年、三年，坚持不懈，一定能成功！
4、不要养成看手机的习惯，手机会打断你的战略思维，手机信息对战略思维的破坏是最大的。现在很多人工作、吃饭、睡觉、坐车、走路都在低头看手机，这是一个非常不好的习惯。
5、我们必须改善做事的方式，根据自己企业的实际情况，建立一套适合本企业特点的有效管理模式，管理不仅仅是技术，还是文化。公司一定要有自己的企业文化战略。
6、努力实践，把自己培养成战略型人才。战略思维决定人生命运，战略性思考能力在每一个企业都是被放在首位的。战术型的人才重要但并不最重要，他们是执行战略的角色，所以，HR要想在公司更出色，必须具备战略思考、创新思考、预见未来、设计方案等能力，还要有准确描绘老板愿景和传播愿景的能力，以愿景凝聚人心。
7、爱上阅读，前面讲了少用手机，要养成每天阅读纸质书报、杂志的习惯，不要局限于专业领域，博览群书，要勤写，做笔记，写日记，写心得体会，踊跃投稿，就象三茅给我们提供的良好平台一样，把自己思维的东西用文字表达出来，与大家分享，说错了也没关系，大家可以讨论、也可以争论，这些都可以给我们带来许多的经验和启发。
年轻人，其实，你缺的不是战略思维，是独立思考的能力。
小公司的大战略，老板所说的战略思维，并不是指着你去了解公司战略，制定战略或者调整战略。他希望的是能看到你独立思维的能力，有自己的想法和意见，有系统的表达，有条理性的分析，有全局观，有可培养的潜质和可能。明白了吗？
说回战略思维，战略思维的培养，需要长期的行业趋势观察、清晰的市场方向把控、对各种常识杂识的广泛涉猎、对公司业务的熟练掌握、对管理实践的深刻认识、对人才培养和发展的理性思考，以及对个人综合能力的高度自信，才可以达到战略的高度、深度、广度和跨度。
所以，从本职工作的精耕细作开始，先养成独立思考的能力和习惯吧。
一、用心把事务性工作的规律和背后的反映的问题总结出来，慢慢把工作的深度加深，从点到面，从面到线，一步步开阔自己的思路和视野，了解现象背后深层次原因，加大自己的动脑能力。当你能够做到对一件事情有自己的思考，有自己的看法，进而从一个问题延伸到另一个问题，你的系统性思维就出来了。
二、跳出HR的思维惯性和视角，从其他部门的部门职责和工作分工入手，多观察，多了解，多学习，多总结。当你了解整个公司的业务运作系统，搞清楚公司的业务模式是什么、各部门之间的联系在哪里、工作流程的关键节点在哪里、有哪些可以优化的环节的时候，相信我，你再也不会出现在会议上说不到点子的情况，你的专业会让所有人折服。
三、只有当你具备的独立思考的能力，学会结构化思维，你才能够清晰的认识到自己的优势和欠缺，从而扬长避短，更快的成长进步。知道该从哪里着手补齐自己的短板，发挥自己的优势。战略思维的养成，和你的认知、经历、成长和学习能力有很大的关系，一个不断学习，不断思考，能够将不同的知识融会贯通，举一反三的人，在工作上的成就也不会太差。
四、多和厉害的人交朋友，多看经典的专业书籍，多实践学习到的各种知识经验，积累转化成自己的经验财富。如果有机会，把学会的东西分享出去。持续的积累，和不断的分享。学以致用是最好最快的提升方式。可以写总结、写文章、给同事讲解、做免费分享，也可以画思维导图，做PPT，写方案，写改进措施，做模拟演练。
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