中庸之道
我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。
请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?
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我,没有经历过类似的情况。
个人从以下几方面建议:
一、与老板沟通,得到老板支持。在工作开展之前必须要有老板的支持,都说了绝大部分都是老板的亲戚,这样如果在开展工作之前没有老板的支持,肯定很难开展,可以找合适时间向老板说明公司制度推行的难点,在公司开展前的一段时间请老板予以重视,建议老板在制度实施前召开高层会议,强调推行制度的力度和决心,这样老板的亲戚朋友也会有所收敛。
二、先制定合理的考勤管理制度,对于考情管理制度一定要一视同仁,当然可以给其他老板亲戚朋友几次机会,如果他们触犯了,前几次可以不进行处罚,但一定要想他说明有这回事,这样慢慢他们自己也会不好意思。如果这方面的工作能做好,那么接下来的工作将会轻松很多,当然需要把握一定的度,因为任何人适应一个新制度多少会有所抵触,但等制度渐渐每天都这样实施,公司员工会慢慢由不习惯变成习惯,需要把握制度实施不能一开始就很触犯老板亲戚朋友的利益,除非公司老板铁了心要快、准、狠改变公司现状,相信“温水煮青蛙”这一管理学原理会很使用。
三、放开去做,不要过于软弱,做任何事都要有自己的立场和方向,不能说是老板亲戚朋友就经常走后门,中国是个人情社会,这一定必须要清楚,也就是说在制度推行过程中如果退一步能进两步,也不失为一种好办法。
以上这些希望能给故事主人公帮助
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2024-09-18 17:51
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