看到今天打卡话题，马上就想起自己在深圳短暂经手的一家传媒公司，主要经营方向是小区电梯广告，有点类似分众那种。人手不多，没有很齐全的部门分工，初创企业嘛，老板拉着老板娘都自己赤膊上阵，我是老板以前公司的旧部，所以他创业起初就叫我过去帮手，分工主要是内部流程管控，安排工人等等。负责研发和业务的都是一帮小伙，我这80后都被叫成叔叔了！说实话，这些年轻人有我们工厂学徒出身的人身上没有的很多特质：玩的时候很HIGH；做事的时候可以连续熬夜两天三夜。做业务的有时约好客户，早上六点就到小区了，有时半夜还在整理资料。所以，打卡机是有，还是指纹的。但主要针对的是办公室内勤人员，对在外面出外勤的同事，主要是以微信实时位置汇报，低底薪高提成的方式，结果为导向；当然，也有个别懒散的同事，通过事后问询，基本可以判断其去向的真实性。连续三次发现，警告无效就劝退了。 技术人员和业务人员也有类似状况，建议和部门负责人定好规矩，把责任落实到部门负责人身上，监督到位，发现员工有异常情况就提供证据处罚部门负责人。
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