我们公司的考勤管理也是乱的一塌糊涂。已经整顿了很多次了，就是效果甚微，老板重视了，大家就好一阵子，不管了，有的人就随意了，经常迟到，搞的管理非常困难。 这里有矛盾的关键点，一个和老板娘关系好的同学，上班就和老板说好的，上班时间就是9点多，原因是距离太远。老板的亲妹妹住的距离很近，也经常迟到，就是心理不平衡，再加上有人挑唆，她心里就更不平衡了。 前段时间，我招了一个男孩子负责考勤这块，一上来我就提醒要注意，软硬得当，不然会很难受的。就是由于考勤，他太严格，加上态度和情商的问题，沟通不畅，和财务一个经常上班打卡有时不正常的老员工吵了一架，再加上统计考勤时提出诸多疑问，是另外一个女孩子（做工资的，一个办公室），搞的关系很紧张，最后导致闪离，最后请示老板娘，老板娘让我审批。我也就没话可说，他本来是想把存在的问题和老板娘讲得，既是离职 也要讲的，但是老板娘没给他机会。所以走的很快，这小伙子能力、知识结构 还是不适合此岗位的，所以也是对他是一个考验。 最后导致的结果就是，老板娘反而让我把考勤兼职做起来，很可悲啊！无奈之下，还是做吧，现在公司情况也不好，发展也不行，减一个人就是减少一个人的费用。最后老板娘开会分工让我们两人管，即使这样推不掉，就还是自己管起来了。真正管了后，也没有难买麻烦的，现在就是逐步执行制度，首先是要求基层按时报考勤，否则不予结算，如果耽误了考勤计算时间，后果自负，必须让他们负起责任，否则难以奏效的。
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