如其中一位大咖说到考勤的事，睁一只眼闭一只眼落个好人缘，兴许还可小酌一下。不管军队还是企业纪律都是组织赖以生存的基础和底线，但是如何进行却不简单。尤其是从宽转严，更是需要技术，并非想就可以。可以如下操作： 一、对缺勤情况进行统计分析，分析大致的缺勤情况、人员为下步考勤收紧准备。 二、流行的不一定合理，但一定有其原因。管理不仅需要通过制度来约束还需要进行人治（或者说针对性方案）。 首先对企业环境（文化氛围）进行分析，造成考勤松懈肯定不是朝夕能成，是日积月累的结果。首先要获取领导的支持，而取得领导支持就必须成方案和策略，避免“空对空”的口头交流，与领导的每次交流都是一次与“高手过招”锻炼提高的机会。并非所有的违纪都可以通经济处罚可以进行纠正。 三、在方案得到领导支持后，对于违纪的人员就必须及时“烫手”。避免制度流于形式，变成一纸空文。对于企业而言制度的约束力有限，所以惩戒应区别对待，对于在乎钱的可以迟到扣钱或乐捐，对于爱面子性格痞的可以通过当众俯卧撑等不伤及自尊等因地制宜纠正。 四、在采取上述惩戒过程中，保存必要的证据避免在劳动争议纠纷中无力举证。
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