OMG。王涛老师的例子在《战略人力资源管理》这本书里面是有的。
在制定计划的时候必须提前预测人员的流失率。
人手不足的时候,可以尝试通过培训,提高效率,激发动力,改进工作流程。
如何制定招聘计划:一盘二析四定法
一盘:盘点现有人员(从各种角度分析离职率,流失率)
二析:分析内外部环境(大政方针,企业文化)
四定:定架构、定岗位、定编、定员
狭义的人力资源规划就是招聘分析计划
广义的人力资源规划包括培训、薪酬绩效、劳动关系、招聘计划等等
老师讲课的优势就是:
1、知识面广
2、拓深和总结
3、理解层面比较高
企业总体发展战略规划:人力资源规划要服从,并起决定作用
1、总成本领先:低人力成本,标准化培训:密集营销:资金紧凑
2、差异化:技术、设施、原材料:薪酬福利新花样
3、外包
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