1、建议出台《考勤管理制度》,召集员工学习或公示,给出1周时间去适应打卡制度,同时明确适应期后若不按制度执行,对员工来说有哪些乐捐。 2、乐捐款项的用途,用来购买办公室员工感兴趣的东西,比如现在是夏天,可以在中午时节给部门分发西瓜,消暑的同时又增加员工互动及情感,同时说明乐捐款项的来源,让员工更加禁忌考勤制度。 3、进行部门与部门间的考勤PK,将考勤打卡好与不好,进行内部部门PK,以确保部门员工的之间的相互督促,同时对不履行的部门领导有处罚,处罚可以是经济,也可以是游戏式的处罚。 4、当公司有一些策划实施不好不下去时,就可以采取集体PK制度,让员工对荣誉的期望去改变个人行为,用团队的力量去影响个人行为。 5、设立公司乐捐箱,不仅针对考勤,用途非常多,只要是公司期望达到的,但员工没法遵守的,都可以用乐捐方式,但取之于民,必须要用之于民,不要会怨声四起,罚款不是目的,目的是让员工改变不良习惯,遵守公司规则,当哪天做得好,公司还可以拿出一部门奖金买点小奖品,费用不高但作用非常大。 其它的也没有了,作为HR是管人管心的部门,一定要多从人心上去下手看问题,而不能机械的只解决这个表现,一个通知没用,就得去用人心的东西去抓去改变。
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1楼 海尔兄弟39439
可以设定打卡时间呀 前后多久