(摘录) 面对工作安排,我们可从如下进行前提性思考:1、适当 2、可控 3、带责 4、考绩 1、解释工作的重要性 2、说明上级要求 3、界定职权范围 4、协商最后限期 5、听听对方反应 6、跟踪控制 有了工作安排,更需工作检查,这是降低过程失误的重要方式,更是确保目标达成的重要措施。工作检查,检查啥呢?可包括工作进度、工作质量、工作均衡性、团队协作以及改进落实。工作进度检查主要看工作是否按照预定计划执行;工作质量检查重点在于有无失误、有无偏离标准;工作均衡性检查目的在于避免前松后紧的赶工现象;团队协作性检查目的在于观察下级间的配合程度和流程是否顺畅;检查改进情况在于判断员工是否信守承诺。
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