真正的公平是不存在的,维护一定范围内的公平!
作者 行者无疆00
2016-06-24 08:53
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我在一家老牌国有房地产公司工作,其前身是市政府的一个职能办公室,在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时,职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇,所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
近两年房地产经济冷却后,公司开始走下坡路,为了扭转局面,公司开始招贤纳士,但新进员工的工资都是和市场价位持平的,而且不享受老员工的诸多福利待遇,例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重,这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资,新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜,心里也是极度不爽。
请教大家,这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平?
仙桃阿祥说:
薪酬体系是人力资源体系中的一种,完善的薪酬体系简单来讲包括以下四种:
工资:就是干一天活给一天钱,与时间有关就叫工资。企业的工资应该怎么给呢?分三个时期:短期解决生活问题、中期解决健康问题、长期解决养老问题。企业里的老员工必须要解决员工中期和长期的问题,才能稳定人心。
津贴:与工作有关的叫津贴,津贴就是能力,不分新老员工,根据工作能力制定完善的岗位津贴。谁有能力谁就多得。
补贴:与生活有关的叫补贴。本案例中的油补啊房补啊等等,关于具体的补贴,每个公司得根据实际情况来定,补贴不是每个人都有的。
奖金:奖金与效益挂钩,就是提供的结果。奖金的平衡艺术也是很有讲究的。有一个老板每年的年终奖金是绝对保密的,也不允许任何人互相打听,一旦发现,给予严惩,所以,多年来,大家都不去打听别人的奖金,只是努力工作,想在来年的时候红包比前一年更大。另一个老板却恰恰相反,重奖人员全部公布金额,结果得奖的人不开心,大多数没得奖的人更不开心,怨声载道。
有的公司薪酬体系很完善,员工的收入差距也很大,大部份人都没啥意见,有的公司就不一样,凡是涉及薪酬的,不管你怎么样定,都会有各种不同的意见,很难执行。
有的人要讲公平,有的人说“五个手指都有长短”,各持己见。有一家公司年终奖励,人平两万元,看起来很公平,结果春节过后有一半的人没来报到,而且大多数是技术和管理人员,公平吗?肯定不公平,因为不可能每个人所作的贡献都一样,你把奖金平均分配,就是对贡献大的人不公平。
那我们的奖金或薪酬到底如何来制定、如何来激励员工呢?现代企业,我们就是制造不公平,就是要拉开差距,鼓励多劳多得,鼓励为企业多作贡献,多想办法,多出金点子。
因为不公平首先来自于岗位的不同,公司很多部门,比如说:营销和管理,怎么比?管理跟研发,怎么比?研发和行政,怎么比?车间主任跟经理,怎么比?经理跟总监?怎么比?每个人的岗位不同,承担的责任也不同,一个公司的多个部门,是没有办法可比的。
而奖金和薪酬的不公平就可以留下最好的、淘汰最弱的。我们要正确理解“公平”,企业要制造薪酬不公平,不能搞平均分配,公司一定要有明确清晰的价值导向,较为完善的薪酬体系,工资收入和其他福利收入要做好平衡,老员工的历史贡献与新员工未来潜力的轻重抉择也要做好平衡。“工资、津贴、补贴、奖金”用制度和流程来约束,新员工的晋升通道也要明晰化,新员工只有当其所受的约束和激励达到平衡时,才能够积极主动为企业贡献出最大的价值。
我的点评
绝对的公平是没有的,这个社会本来就是不公平的,但作为企业管理还是要维护一定范围内的公平,在合理范围内保持一定的公平,注重关键人才骨干人才的培养!
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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