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【职场指路】薪酬福利如何做到内部公平?

作者 小前锋 2016-06-24 10:14 308
内容来自 2016-06-24 打卡话题
【职场指路】薪酬福利如何做到内部公平?
  我在一家老牌国有房地产公司工作,其前身是市政府的一个职能办公室,在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时,职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇,所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
  近两年房地产经济冷却后,公司开始走下坡路,为了扭转局面,公司开始招贤纳士,但新进员工的工资都是和市场价位持平的,而且不享受老员工的诸多福利待遇,例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重,这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资,新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜,心里也是极度不爽。
  请教大家,这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平?
  我在一家老牌国有房地产公司工作,其前身是市政府的一个职能办公室,在房地产经济顶盛时期曾辉煌一时,职工享受着低价分福利房、年年普调工资等待遇,所以很多老员工都被这些土豪福利给惯坏了。
  近两年房地产经济冷却后,公司开始走下坡路,为了扭转局面,公司开始招贤纳士,但新进员工的工资都是和市场价位持平的,而且不享受老员工的诸多福利待遇,例如油补、房补等。现在新老员工两级分化很严重,这对于公司人才储备非常不利。老员工觉得新员工抢了他们的待遇才导致不能涨工资,新员工认为内部薪酬福利都向老员工倾斜,心里也是极度不爽。
  请教大家,这种情况下薪酬福利如何才能做到内部公平?
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我,经历过类似的情况。

 作者:大白兔77赵颖



公平,首先是个分配问题
    晚餐,儿子有汽水肉,爱人没有,他说:这不公平。第二天晚餐,一人一小碟虾,这总公平了吧,爱人说:他尿酸高,不能吃虾。你有我没有,这是不公平,你有我也有,还是不公平。
2011年4月20日,十一届全国人大常委会第二十次会议召开,个人所得税免征额拟调整到3500元。2011年6月中旬,调查显示,48%的网民要求修改个税起征点。2011年6月30号十一届全国人大常委会第二十一次会议通过了关于修改《个人所得税法》的决定。
我们对高收入者征收更多的税,用这部分税款实现再次分配,个人所得税这条规定,就是为了建立公平公正,他是通用的,对每个人都是公平的(5年过去了,当年的起征点是不是还是公平?),同时,他也不是某些人决定的,是大家开会决定。
人类用劳动创造了世界,从最初的自给自足,到劳动成果交换,从以物易物,到等价货币,从本源讲,我们之所以工作,是我们的劳动成果让世界更美好,我们也可以用自己的劳动成果换取别人的劳动成果,让我们的生活更舒适。
贯穿始终的钱,只是交换货币而已。
回到题主的问题,老员工不能创造更多价值,而享受更多劳动报酬,这显然是不公平的,新员工创造更多价值,而不能享受更多劳动报酬,显然也是不公平的。一刀切又会带来老员工反弹,遇到这样的情况,多数企业会启用外援,借外来的刀,做手术,做完即走,坏人别人去做,所以,才有那么多咨询公司有饭吃。
如果一定要我们HR自己动手术怎么办?
一种温和派:新人新办法,老人老办法,逐渐向新办法过度。温和派能最少的动大多数人的利益。不能解决公平,但能掩盖不公平,企业承担改革成本,逐渐过度。
一种作死派:科学的制定相对公平的薪酬政策,最大化的体现薪酬的本质——公平分配与激励。但实际效果,往往死得很惨,老员工一哭二闹三上吊,要么,你动完刀,领导将群众怒火转嫁于你,你成了烈士,要么,等不到成果,已经在斗争中阵亡。
一种唐僧派:各种思想动员大会,在不同的地方隐蔽分肉,可世界上哪有不透风的墙呢,越不让人知道,越多人知道。每个人都会拿自己付出与收入去比较,也会和自己周边的人比较、和其他部门比较甚至和集团内部其他公司比较。
还有一种是自成一派,比如77。如果77做这个事,不会拿学院派的岗位价值评估、工作分析入手,设计新的薪酬体系,为什么?咨询师可以这样做,也有效,你在企业内部,你这么做,孤军奋战,难度系数太高,稍不慎,就左右不是人。
我会赌。
公司倡导什么,政策就向哪一方面倾斜。从题主的分析,新员工的薪酬外部是公平的,与市场持平,仅仅是内部不公平,短时间我也不能消除不公平,那就在其他政策倾斜。比如更高的销售提成、更高的费用权限、更灵活的市场计划制定权限等等,让新员工干活更舒心更放得开,成就更大。拿钱多出活少还唧唧歪歪的,咱们不卡,还设计培训课程,提高老员工作战能力。
大多数人,如文章开头所说,人劳动的本源,可不是混日子,人们更想开心工作,有所成就(不仅仅是钱)。老员工其中一部分自我觉醒的,会动物般敏锐的察觉公司导向,会积极向新员工靠拢,等你的正导向阵营扩大化,这个时候再来动刀子,就砍福利,不动薪酬。福利,非固定报酬,是可按公司盈利情况变化的。锅里没肉,碗里那会有肉。
我敢赌,因为我知道老板足够信任和支持我,另外,我有其他政策的建议权,通常也能建议成功,我更有形式的判断和迅速应变力,有信心让形式朝我预测的走。你能不能赌,要看你的实力。
所以,薪酬内部公平这个事,确实是难题,因公司情况不同而不同,也因操刀人不同而不同。爱人说没汽水肉不公平,我立马给他半块腐乳,也下饭,你吃不吃都得吃!

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