一、什么时候需要薪酬设计:1、外部规范时(准备融资、上市等)2、达到规模时(100多人以上),3、需要管理时(业务模型基本建立)
二、薪酬体系设计7步法:1核心战略与策略,2、工作分析,3、工作评价,4、员工评估,5、薪酬调查;6、薪酬结构设计,7、薪酬制度。
难点一:职位体系的整理
难点二:选择适合的薪酬类型:固定薪酬、浮动薪酬、福利(保障性福利、激励性福利)、其他(股票、期权等)。
难点三:不同职位体系的薪酬结构:1、管理人员年薪总额的核定(基本年薪、效益年薪);2、销售人员提成制(合同额、毛利额(合同额-采购成本-销售费用)、净利额),一般采用毛利额,提成比例一般设置为3-15%;3、技术人员项目制
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