培训,因人而异,因材施教!
作者 行者无疆00
2016-06-27 10:12
902
我在一家中型民营企业就职,目前在人事部主要负责培训工作,2016年的培训预算大概在10万左右,其中有一些是内训,还有一些是外训,现在一年已经过去一半了,可我感觉培训工作开展的并不理想,尤其在培训效果转化这块,大部分的培训效果评估还停留在反应和知识层面。
每次培训后领导都会问效果怎么样?流失率降低没有?报废率减少没有?有的话,是多少?说实话,真的很难回答,因为没办法衡量培训后的产出转化情况。
请教大家,如何让培训效果体现在工作中,怎样评估培训产出比?
碧透心凉说:
我对其观点是:领导需要的结果非仅用培训可以解决,不能把希望寄托于培训。我们需要帮助领导老板找出企业根本问题,综合治理,才有疗效。我看过很多企业,培训做了很多,员工一味的厌倦,心里抵触,不但达不到效果,反而把培训中的反面教材进行私下倡导。所以我把员工培训要分三层次:一、兴趣培养,培养大家对培训的渴望;二、技能培养,老员工讲解,新员工再讲,模拟操作,各抒己见,达成一致,推广应用;三、树立信心,分组对比,奖励刺激,荣誉第一。
我的点评
培训因人而异,不同的人应采取不同的培训方法。培训不同的培训内容。因人而异,带着目标去培训,这样,培训是不是更容易考核呢?
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2024-09-25 11:58
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