推荐 2014年工作计划

作者玉梅娟子 2014-01-08 16:15 795

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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还在依依不舍的与2013做最后道别之时，2014已经迫不及待的赶来了，面对欣欣向荣的2014既然没有华丽的见面礼，那么做一个切实可行的工作计划是必不可少了。

说到做2014年工作计划；势必要回顾2013年的工作。

招聘方面：2013年的招聘渠道虽然并不单一，但是在选择渠道时考虑更多的是价格，而轻视了招聘的效果以及是否适合企业本身招聘人员的层次，另外在渠道的运用上也不尽善尽美，比如网络平台没有做到及时更新信息、及时查看应聘简历、及时作出正确详细的回复。

员工离职调查方面：截止2013年12月31日，离职人数高达172人，但是离职调查问卷却仅仅做了46份，因此在年终总结工作时，很难准确的分析员工离职原因，更加难做改进。

培训方面：每月一次的新员工入职培训虽然一直都坚持在做，但是培训中也存在着一些问题，发现每次培训过后，员工吸收到的规章制度方面的知识还是很模糊，而且经常有课堂上睡觉的现象。

在新的一年里，面对2013年的不足，我决定一方面针对问题对症下药改进不足，另一方面细化流程做到精益求精。

招聘方面：选择渠道之前对待选择渠道做调研，尽可能收取到（受众面、性价比、优缺点）等信息，结合本单位实际情况进行取舍；把网络平台维护纳入绩效考核之中，一个月为周期，分别从当天的信息处理、信息变更、回复准确、收到成效等几个方面进行考核。达到“好钢用在刀刃上”。

员工离职调查方面：将员工离职调查纳入绩效考核之中，一个月为周期，分别从离职人数与调查问卷份数的比、调查问卷回收信息的有效性等方面进行考核。达到事半功倍。

培训方面：通过入职培训，让员工了解公司，了解行为规范，了解优秀的公司前辈，是促进员工对企业文化认可的重要环节；是最佳的企业文化基因的传播机会；新员工会有意的弱化自己的行为习惯，更倾向于采用新企业内约定俗成的旧习惯。有利于企业文化建设的。因此做好培训是很有必要的。

在新的一年里，培训从以下几个方面进行改进，培训中多加入一些很有说服力的案例，将精心挑选的团队游戏实时的融入培训之中，培训制度与礼仪时多沟通、多提问、多加入一些有趣的视频，在一个生动有趣味的氛围中学习、进步。更重要的是结合企业自身的各方面资源进行适当的调配，融入话题之中，能够在实际的工作之中帮得到员工，并结合每一个员工的不同性格做不同的沟通方案，培训前沟通与培训后总结沟通得到的员工的进步信息及时与员工分享。

新年新迹象，新的一年里学习与创新并重，保持积极热情的工作态度，完成一幅没有遗憾的画卷。

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