我是一家物流公司的培训专员,刚接触培训不久,目前很多工作还停留在基础操作执行层面。一直以来,同事们对培训都不怎么感冒,老板也觉得培训不能创造价值,所以大家对培训都不怎么重视。
前几天,领导让我出一个不同工种的技能培训的方案,要求和绩效考核挂钩,这真的难坏我了,因为培训转化周期比较长,效果又难以量化等原因,所以培训效果与绩效很难直接挂钩,感觉这已经超过我的能力范围了。
请问各位大咖,员工个人的工作绩效如何才能与培训挂钩?可以分享一些您的成功经验吗?
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