灯火阑珊处说：
职员对培训为什么不感冒？分析如下： 一、很多公司培训常常在休息时间进行——周末、晚上、节假日。员工心里比较抵触，觉得占用了自己的下班时间，自然不感冒。 二、培训部门不了解员工的真实需求，导致课程与员工的实际需求脱节，自然提不起员工参与的积极性。 三、讲课方式和师资。老师照本宣科，学员昏昏欲睡，自然达不到效果。 从员工来讲，他们喜欢的培训无非两个特点：培训能解决工作中的难题，让工作更加得心应手了；通过培训，能够拿到更高的收入和获得更高的职位。满足这两点的培训，自然会获得员工的支持。 培训如何与绩效考核挂钩：一、设定课时；二、培训与晋升挂钩； 培训是人力资源开发的一个主要手段，终极目标就是创造绩效和价值。如果从组织的层面讲，就是“上接战略，下接绩效”；如果从员工的层面讲，就是“提升素养，推动发展” 对于培训人员来说，要正确的认识培训（让老板和员工也能正确的认识培训）、结合企业经营战略和业务、分清轻重缓急、找到真正的需求所在；进行合理的课程设计、并进行有效的课程评估和转化
我的点评
我感觉说的比较到位，我本人也经历过这个情况，以前上班，有夜班，早上8点下夜班9点就得开始培训，培训一天，身心都很累，曾经特别抵触培训。如上分析，一、安排好培训时间；二、切实的解决工作需求；三、培训后竞技可与晋升挂钩；
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
