首先,领导要我找下属谈话,严肃批评,我想知道的是她做了什么大过错,如果是,必须纠正严以警告!如果不是,需要提醒领导注意多方面的听取意见。 其次,针对员工个人的问题,公司也好,项目也好讲求团队,不服从团队的利益和荣誉,很难形成合力,这样的人员不会在团队中待太久。人无完人,关键是这么克制和怎么适应,部门内部要有明确的要求。 再次,员工的问题说要有艺术没错,每个人的接受度和心态不一样,关键是错的就一定要批评指正。不是原则性的问题,性格上或者思想上,可以做简单的提醒和劝勉,如果是原则上的事情,必须当面指出,责令处罚! 还有我看这样的员工:平时说话嗓门大,做事比较直接,不爱多干活,和其他同事的关系也不好,大家虽然表面上过得去,但私底下都挺讨厌她的。都讨厌她,估计员工年度考评也是最后一名,划定及格线,一直末尾就必须淘汰了!
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